首藥控股研發管線個已進入臨床研究階段，在同等體量的創新藥企中處于領先水平。其中，自主研發管線個在研産品已進入Ⅱ/Ⅲ 期臨床試驗，1個在研産品進入Ⅱ期臨床試驗，4個在研産品進入Ⅰ期臨床試驗。

　　研發管線的差異性及豐富程度是衡量企業前景的重要因素。目前，首藥控股在全球範圍內獲得140項發明專利，研發管線個爲合作研發。

　　通過這種方式，首藥控股提高了候選化合物分子的篩選效率和成功率，使得其擁有大量的候選藥物和創新藥研發管線。優質臨床前候選藥物的確立，保障了臨床試驗的穩步推進，使得新藥研發周期有效縮短。

　　首先是研發效率上，首藥控股利用自有核心技術，通過以交替穿插、多線並行的研發模式替代傳統單線循環的研究路徑，在化合物分子設計及結構優化階段兼顧化合物的靶點選擇性、結合力以及化合物的藥代動力學性質，降低新藥研發中靶點失敗的風險，運用計算機輔助藥物設計及先導化合物優化技術開展藥物分子設計及結構優化，提高小分子藥物篩選優化效率，從而設計出具有良好生物學活性和臨床開發潛力的候選化合物分子。

　　其次是在研發成本上，首藥控股的控制成本能力相當出衆。招股書顯示，首藥控股11款自研産品三年半以來的研發費用合計僅2.14億元，整體預算投入僅爲21.3億元，平均每款創新藥研發費用僅需不到2億元。

　　以首藥控股在新藥研發上的效率和成本，未來在醫保談判或集采中，相比其他相同靶點創新藥，將在成本上更有優勢。或許在不久的將來，中國患者將能夠通過醫保，以較低的醫保後價格吃到首藥控股的創新腫瘤藥。

　　與許多創新藥企不同的是，首藥控股的創始人李文軍不是生物醫藥科班出身，在未從事生物醫藥行業之前，他曾在體制內、外摸爬滾打多年。

　　截至2021年6月末，首藥控股共有員工142人，其中研發人員122人，研發人員占員工總數的比例高達85.92%。

　　高達23個研發管線讓首藥控股在一衆創新藥企中脫穎而出，雖然部分管線存在同質化競爭，但對于患者而言，更多的競爭，帶來的是更多的選擇，以及更低的價格。

　　或許正是這種不同的經曆，讓首藥控股的企業文化顯得與衆不同。在對待研發人才方面，李文軍爲研發人員創造了寬松的研發環境，賦予核心研發團隊極大的研發決策權，發揮研發人員的主人翁精神。

　　爲進一步吸引及選拔優秀人才，首藥控股計劃在未來持續推出對核心員工股權激勵、提升員工薪酬福利水平，以不斷吸引和留住優秀研發人才。

　　由于公司地處首北京，首藥控股爲讓研發人員專注、專心從事創新藥研發，不被外界因素困擾，積極爲研發人員爭取各項人才福利政策和科技榮譽。

　　通過股權激勵，員工可分享公司發展所帶來的股權增值收益，留住人才的同時，進一步保證員工的研發熱情和積極性，爲持續創新賦能。

　　此外，在商業化策略上，首藥控股已經在北京經濟開發區籌建研發及産業化基地，爲後續新藥上市後的大規模生産提供充足的産能保證。同時准備自建營銷團隊，開展市場教育、建立銷售網絡，將爭取盡快納入國家醫保目錄作爲銷售的重要手段，以促進産品全面推廣。

　　著重強調社會責任感，其目標是通過科研工作者的努力，創造好藥，從而提高腫瘤患者的生存周期和生存質量，能夠讓多種腫瘤患者長期帶瘤生存。

　　此外，爲激勵公司員工的積極性，公司設立以研發人員爲主的員工持股平台。2020年首藥控股開展了大規模的員工持股計劃，最終確認股份支付費用高達2.43億元，員工持股人數比例超過50%。

　　近日將在科創板上市，公司擬募集資金20億元，用于創新藥研發項目、新藥研發與産業化基地以及補充流動資金。

　　成立于2016年，是一家處于臨床研究階段的小分子創新藥企業，在研管線個進入臨床研究階段，涵蓋了非小細胞肺癌、淋巴瘤、肝細胞癌、胰腺癌、甲狀腺癌、卵巢癌、白血病等重點腫瘤適應症以及Ⅱ型糖尿病等其他重要疾病領域。

　　除了自主研發項目，首藥控股的臨床前藥物研發創新能力也獲得了同行的認可，正大天晴、石藥中奇等知名藥企主動尋求合作。據了解，首藥控股主要負責臨床前候選藥物的發現及篩選，在完成小試合成工藝交接後，與正大天晴或石藥中奇等合作進行後續的GLP毒理實驗、臨床研發及商業化。