爲了促進員工的綜合素質全面提升，調動全員的積極性和主動性，我們公司試行了積分制管理，從日常優秀行爲，工作流程管理，工作態度，工作成績等方面進行量化考評，通過事件庫裏各種指標來進行獎懲積分，在這段時間裏讓我們看到了較大的改變，營造出了“比學趕幫超”積極氛圍。下面說一下

　　實行積分制管理以後，員工的各種違規行爲都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規行爲都可以處理，大大增加了制度的執行力。

　　傳統員工激勵往往與金錢挂鈎，這樣企業支出較多且不一定達到激勵的目的，積分制管理以表揚、認同爲主，無論是正式的還是非正式的。同時積分不直接與金錢挂鈎，什麽都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上。

　　利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地裏發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開後影響一大片人的積極性，變爲會上公開發放，一個紅包調動一大片人的積極性。

　　員工上班不僅僅只是爲了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以後，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

　　企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行爲抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行爲和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。

　　積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與生産質量管理挂鈎，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提升生産質量；與會議紀律和積極發言挂鈎，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點挂鈎，馬上解決了員工不願意加班的問題。

　　積分制管理與傳統的管理方法完全不同，是一種創新型的管理模式，在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分挂鈎，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。試運行一段時間以來，全體員工積極響應，公司上下工作熱情高漲，給我們企業帶來了新的動力。