2018年家生活新版图业务发展进入成熟期,2019年开始将启动全品类、全行业的拓展,成为线上线下共融互通的双平台共享零售,到2020年服务1亿中国家庭。

　　即使他身陷囹圄的时日,人们对这位昔日首富的崇拜依旧不曾消弭。

　　当中最引人关注的是向海龙。2020年8月13日,以百度搜索公司总裁身份离职的向海龙加盟国美,成为黄光裕的股肱。作为中国互联网上半场最重要的人物之一,向的加盟,使人感觉国美真正在线了。

　　一个人首要责任是征服恐惧。还是托马斯·卡莱尔说,不论现在或将来,一个人战胜畏惧的程度将决定他是怎样一个人。

　　方巍在8月31日还描述了国美的战略第三阶段——我们将发挥现有资源的优势,并撬动更多资源,遵从零售业经营法则,强化互联网零售科技赋能,形成国美生态圈。国美生态圈各项业务相互依托,互动互补,以娱乐化的社交拼购和分享返利为营销模式,以一店一页、一群一页和千人千面为特点,服务用户和商户,以平台思维和用户思维形成社交+商务+分享的共享平台。同时以区别于他人的经营模式全面展开具有国美特色的线上线下双平台发展之路,占领最有利的竞争地位。

　　与黄光裕的快速和明确以线上平台+线下平台的双平台战略相匹配的,是国美的调兵遣将、大量储备互联网人才,秘密推进战略的举措。这些带着互联网基因的管理者、工程师,如今分布在国美在线公司、锅美优食公司、物流平台公司和国美家公司的各个角落。

　　黄光裕选择了快速。

　　在故事的上半场里,黄光裕像是一个草根英雄,而在下半场里,人们期待黄光裕的新英雄故事,也期待他的那些旧日对手瑟瑟发抖的表情。旧日的对手,有的早已为其吞并,有的成为兄弟,有的反目成仇,还有一些则泯然众人,几近消失于江湖。

　　国美半年报显示,今年上半年国美新进入了520个城市,新开门店571家,门店总数达2823家,覆盖1296个城市,这其中三至六线城市占据近70%,已经基本实现了中国城市的覆盖。

　　新的对手则频繁崛起,天猫、京东、拼多多,它们讲述的是互联网故事。这一次黄光裕不再选择一统江湖,而是广结善缘。一切能够助力国美快速的,如今都是他的盟友。他想进行最大可能的合作分享。

　　选择了什么,就成为了什么。

　　既然是出击,快比慢好。

　　方巍在8月31日说,从今年下半年开始,国美战略的第二阶段正开始快速的延展和升级,打造构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动社交+商务+分享的国美生态圈。

　　走出藩篱的黄光裕面临着前所未有的局面。一场突如其来的疫情改变了中国,也改变了整个世界,却也正好给了黄光裕机会。

　　现在,下半场的赛事开始了。

　　选择

　　这一次,黄光裕选择快速。

　　黄光裕的前半生,是一个至为典型的中国故事——底层人物挣扎崛起、野蛮生长,最终成为巨富,然后走向没落的故事。人们喜欢故事的跌宕起伏,犹如观看一场大剧。

　　战略第三阶段考虑将平台向商户免费开放,是黄光裕为国美设计的互联网下半场形态。

　　黄光裕回归,已逾两月。

　　他在做什么?人们一直在关注和猜测。

　　杜鹃带领国美稳健发展,完成了战略第一阶段。今天看来,这三年是国美在韬光养晦中完成蓄势。

　　方巍在8月31日透露出了一个关键词,快速。

　　而此时,国美正在起变化。据了解,近期线上、价格、服务成为国美内部的主题词。这一切似乎与其创始人黄光裕的回归强相关,或者说,国美的变化正是黄光裕回归后做出的选择。

　　如今蓄势已毕,国美的攻势已全面快速展开,并极大可能采用其特有的低价战略风格,用一场新的血腥价格战打破零售业的平静。

　　黄光裕被看做是一个神秘的商业奇才。专家们仔细地研究其商业策略,有时会用中国武术行话来描述这位年轻的大亨,似乎在观看一位不动声色的黑带大师的行动。对于黄光裕敢于冒险的性格和胆大妄为的决断,他们甚为推崇……但他们对黄光裕了解得越少,似乎越能感受到他的魅力。

　　人们普遍认为,互联网下半场的几个趋势包括,红利时代结束,流量越来越贵、2B越来越重要、用户的自主性和自觉性提高。但在国美看来,黄光裕的战略实施后,极有可能会给传统电商行业带来相当大压力。

　　回归后的黄光裕显然不准备以自己人生的上半场作为故事的结尾,而是打算以自己的人生下半场开启国美的下半场,让昨日重现,一切重来。

　　这是一个新的黄光裕,正在尝试开辟一个新黄时代,我们乐观其成。