李智勇：首先任何品牌都需要一个漫长的时间，如果曾经错过了电商、播商，错过了播商还有下一个时代，不需要因为一时的产品去更迭自己的路线。品牌应该是持续打磨自己的核心优势，打磨优秀竞争对手里面的固有缺陷，找到自己的细分领域。因为中国的基数够大，一个很窄的群体，可能就是你庞大的独一无二的市场。

　　李智勇：很多人对国潮的理解是短期化、平面化，或者是跟某一个大IP短期广告运动，而我觉得随着十四五规划，国潮是走向文化复兴的持续数十年的运动。跟过往短期流行的低碳、环保、有机的产品概念不一样，国潮会深刻影响企业的长远发展方向，偏向文化和体验，它是开始向内行走的价值。以前品牌只能触达到一线城市、二线城市，现在能触达到五线城市、六线城市，不仅是美跟丑的表达，而是全方面触达更大群体的情感认同，我认为这是国潮的本质。

　　今天的主题很有趣，叫做中国匠人和中国品牌。我们最早做新匠人、新国货的时候，很多人问过我什么是匠人，这个问题我也想问一下李老师，你认为匠心精神和品牌之间有什么样的关联?

　　李智勇：消费者的购买逻辑，要么是高决策低复购，或者是低决策高复购，家居行业的产品属于前者。这类产品不能像整形行业一样，靠贡献给百度等大额广告费来获得持续增量，因为整形和家居消费都有临时性。所以，提前布局的，无形当中的文化洗脑、品牌种植就很重要。没有人会有兴趣去了解铝合金门窗，了解木质结构。但是他们的格调和态度、看待生活的眼光，会成为消费者想了解或者多看一眼这个品牌的核心要素。构建一个消费者能够参与和互动的点，我认为是家居行业低频消费走向高频联接的机会。

　　吴欣：国潮的底层是文化的爆发，大量的新生代人有想表达的理念。因为消费场景的不一样，目前食品、化妆品诞生新品牌的概率，好像是比家居行业更多更丰富，这当中的赛道机会，怎么样才能被家居企业们争取到?