一、深度洞悉数据,助推精细运营

　　这是一个个体崛起的时代,更是群体爆发的时代。在马云、马化腾、张一鸣这些超级个体后面崛起的不仅是阿里腾讯头条这些巨无霸,更多的是在互联网+和数字化经济浪潮中快速崛起的大批中小企业,开始规模化、集团化运营。

　　智邦国际集团ERP平台,子公司各类费用占比情况

　　智邦国际根据十七年的行业经验,研发了集团ERP平台。以前,集团管理层想看数据,需要逐一通知各家子公司上交报表,再由总公司进行数据汇总统计,一般至少需要两三天的时间。而现在通过智邦国际集团数字化管理系统,集团已经可以实现销售业绩分析、利润分析、现金流、应收应付、费用分析等核心报表的一键呈现,线上实时对比经营成果,深度洞悉数据蛛丝马迹,助力集团管理层作出更精准战略判断,提升管理效率,促进业务增长!

　　在智邦国际集团ERP平台上,一个界面即可查看所有经营数据,一键生成多样化经营报表。通过一体化、协同化管理平台,完整记录和实时呈现总分公司经营现状,洞见经营管理每一步,大大提速分子公司协作效率,进而不断提升集团整体效益,为集团化发展打下坚实基础,为未来成长做足准备。

　　智邦国际集团ERP平台,多家公司一体化管理

　　智邦国际集团ERP平台,自动生成各类报表

　　智邦国际在集团数字化管理系统中专门设置了利润分析栏目,集团决策者可一键切换查看所有公司毛利、净利总额,以及各子公司毛利、净利总额。系统以柱状图、折线图、饼状图等图形化方式呈现利润年度对比、月度走势、人员TOP10、品类TOP10,集团管理层线上即可全面掌握总公司、子公司利润走势,清晰知晓每家公司利润情况,增强对市场波动反应的灵活性,在产品价格制订、衡量经营效益方面更加游刃有余,提高管理创新能力,降本增效,提高利润。

　　智邦国际集团ERP平台,全集团费用分析图

　　三、多维费用分析,成本了如指掌

　　智邦国际集团ERP平台,毛利品类TOP10

　　我们都知道集团化企业经常面临的管理问题是母公司、分公司、子公司生产信息数据不能及时准确同步。决策者就像打仗没有地图一样,看不到各个环节及时准确的数据和经营细节,掌握着20%的信息,却要做80%的决策,市场风险极大。而如何强化集团的管控决策能力?如何有效兼顾各分公司的差异性并实现业务的灵活处理呢?我们知道ERP是企业数据化管理的基础工程,同时也是一种经营管理的思想,针对集团化管理需求定制的集团ERP平台或许提供了一个更宏观的数据一体化管理思路。

　　二、智能利润分析,提升反应效率

　　智邦国际作为一个耕耘ERP市场快二十年的民族品牌,一直秉承着让中国企业用自己的民族ERP品牌走上数字一体化管理之路,让信息化数智化赋能企业,在中国市场甚至全球市场纵横捭阖,乘风破浪!

　　ERP作为企业转型的信息建设的基础已经被中国大多数企业接受和使用,它不仅是一套管理软件系统,更是以财务和资金管理为中心,高度统一资金流、信息流、物流和工作流,加强企业内部管理,规范企业内部业务控制流程的精益管理思想。企业需要的不仅仅是一个广泛意义上的ERP系统,真正需要的是一个能跟结合自己特性并共同发展的ERP系统。所以对于集团化企业管理者而言,他们更需要一套既能统筹全局又能兼顾个体的强大管理体系。将总公司、子公司的各类数据进行集成化管理,通过智能算法与图形化统计分析,让集团能够着眼于整体与全局,立足于监测与分析,充分挖掘内部数据价值,及时精准把握集团整体运营现状,推动集团高质量发展。

　　集团管理中,集团决策者只有全面及时掌握整体营收、成本全貌以及整体数据,才能通过数据分析进行决策,应对市场变化。集团管理者可以在智邦国际集团ERP平台费用分析栏目,查看目前集团总费用金额及对应的数据分析结果。系统以年度对比,月度走势两个维度展示各种财务数据走势,一目了然。费用分析非常精细,甚至可细化到具体哪月支出多,通过精准分析找出产生的原因,进行优化管理,改善经营管理模式,降本增效,提高成本管理水平,增强市场竞争能力。

　　众所周知,毛利是核算企业经营成果和价格制订是否合理的重要依据,净利则是衡量一个企业经营效益的主要指标,利润表的价值对企业不言而喻。

　　在新基建的风口下,无论中小企业还是集团化企业,加强企业数字化建设始终是不可或缺的。在复杂的市场环境中,集团化企业的管理或许面临着更为复杂艰巨的挑战,以信息技术加快推动企业数字化转型,赢得自己,赢得市场,更赢得未来!这就是把风筝的那条线牢牢掌控在手里,并收放自如,对集团的掌控力游刃有余。

　　企业的集团化发展呈现为多区域、多行业、多元化趋势,企业的组织架构更是日益复杂。集团与子公司的信息化建设也显得势在必行。集团和子公司的关系很微妙,集团既要及时掌握各个分公司的经营状况和各种财务数据,加强集团整体管控能力,又要保证子公司的相对独立运营。就像放风筝,绳子牵太紧,风筝飞不远。绳太松,掌控不了远飞的风筝。这根绳就是集团管理层对各个分公司数据、信息和决策的掌控力。

　　同时,集团管理层也可一键切换实时查看每家子公司费用分析。系统以年月两个维度进行智能化统计,继而细化到从部门间费用、部门内费用、生产订单费用;水费、电费、生产费、广告费;各部门占比情况;人员TOP10等不同维度,多元化分析子公司各类费用占比情况。通过对海量业务数据的动态跟踪与分析,集团可直观掌握各子公司、不同科目费用支出情况,打通各子公司每个支出关键点,并对关键数据及时挖掘,及时发现问题解决问题,为进一步降低成本,提供数据支撑,费用管控更加清晰。

　　智邦国际集团ERP平台,全集团净利分析图