“頭頭”要帶頭。去年的“三問”至今言猶在耳，但一些深層次問題還未得到有效解決，究其因，還是我們未對問題引起高度重視。在一些地方，滿足于發文開會，習慣于考核督查，對如何親臨一線、親力親爲，動手解剖麻雀，起手解決難題，還有欠缺，這是制約營商環境優化提升的症結所在。老大難、老大難，老大一抓就不難。許多問題看似簡單，但事非經過不知難，單靠辦事人員的勤勉是不夠的，還必須“一把手”帶頭抓，只有“頭頭”帶頭了，才能以上率下，形成有效輻射，帶動整個面上工作；才能拍板定案，形成有效機制，推動類似問題解決；才能發現問題，形成有效預案，主動化解潛在矛盾。工作千頭萬緒，忙得不可開交，辛苦自不待言。但不把營商環境這個大難題化解，就抓不住發展這個根本，推動高質量發展就無從談起，往往矛盾叢生、困難重重，工作無起色、社會無生機、企業無亮點，整天陷入矛盾窩裏難以自拔。相反，不回避矛盾，不害怕困難，主動作爲，抓住關鍵，只要打好優化提升營商環境這一主動仗，就會一切柳暗花明，從此步入正軌，進入良性循環。

　　頭緒要理清。優化提升營商環境是一項系統工程，52條要求是一個整體。要立足全局做好本職工作，千萬不能有本位主義。主動擔當體現作爲，條線工作專業性強，對政策的把握要求高，只有情況明、政策熟，才能有的放矢出台服務舉措，把工作做到企業家的心坎上，釋放政策紅利。取法乎上，僅得其中。不能以甘居中遊自滿，相反要有力爭上遊的鬥志，爭取前列的壯志，從企業不滿意的地方改起，從企業受歡迎的地方做起，讓企業有實實在在的獲得感。主動配合甘當配角。部門之間、條塊之間配合默契，會使政策産生疊加效應，牽頭部門要集中智慧、集成方案、集聚資源，打造平台載體，突出企業主體，形成牽頭部門、職能部門、衆多企業協同動作的生動局面。工作有主角配角之分，但服務不能有主次之別，大家都應鉚足勁，在優化提升營商環境這個頭等大事上，大家頭緒要理清，不爭地位高低、角色大小，只爭盡職履職、服務發展。只要發展好了，社會各界自然會有好評。

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抓“頭等大事”關鍵在“頭” 星河贵族txt,电子书txt下载网站,同桌的你吉他谱txt,黑风老妖txt 时间：2022-02-27 来源：未知 作者：未知 阅读：983 次

　　春節後一上班，揚州就召開優化提升營商環境大會，“2號文件”52條要求，任務明、措施實、要求嚴。會議産生了強烈反響，叫好不斷，有的說這是虎年抓的頭等大事，有的說這是用硬舉措提升軟實力，有的說這必將給揚州經濟社會發展帶來虎虎生威的好勢頭。

　　“頭等大事”不可等閑視之，頭腦的清爽、頭緒的理清、“頭頭”的帶頭，是優化提升營商環境的關鍵。用發展實績說話，靠爭先進位“刷新”，讓企業感受服務，使社會形成氛圍，需要我們在“最”字上較真，抓好“頭等大事”，讓“好地方、事好辦”成爲古城揚州的新品牌。

　　顯然，優化提升營商環境的組合拳，直擊制約高質量發展的問題，抓到了麻筋，抓住了關鍵。我們有理由相信，持之以恒抓下去，必將讓尊商形成共識，重企成爲時尚，發展掀起高潮。對優化提升營商環境這樣的“頭等大事”，時間表、路線圖、責任書，一應俱全，能否落實到位，關鍵在“頭”。

　　頭腦要清爽。面對百舸爭流、千帆競發的競爭態勢，讓“好地方”好上加好、越來越好，最終比拼的是發展。光喊口號不頂用，機械應對不管用，搭花架子不實用，必須回歸優化提升營商環境的本意，用實在管用的服務支持企業發展。工作成效體現在企業數量變多、規模變大、效益變好，招商引資好戲連台，招才引智風生水起，項目建設大幹快上，企業安心、客商稱心、百姓放心、社會關心。要做到這一點，每個人都應“與往事幹杯”，一切從頭來過，主動學習，讓知識換內容，對區塊鏈、5G、大數據、雲計算等數字經濟要熟悉，對生命科學等科技革命知識要了解，只有這樣才能與時代同行。讓思維換頻道，聚焦高質量發展，著眼于爭先進位，著力于共同富裕，把現有企業服務好，把外地企業引進來，轉變管制思維，強化服務意識，讓“店小二”成爲各級幹部的新身份。