截至2021年，華茅酒已在全國29個省級行政區建立了朋友圈，並擁有遍布全國的312位經銷商。

　　市場營銷——華茅回歸以來，不斷加強並完善與消費者的互動。3年以來，舉辦各類大型主題活動35場，贊助不同規模活動329場，參與現場品鑒人數達5萬多人。

　　對此，有業內專家表示，面對醬酒下半場，以及更爲複雜的外部市場環境，華茅酒將2022年的重點放在了“C端動銷”，擴大華茅酒在C端影響力的同時，實現B端客戶的主動尋酒，進而形成品牌成長、産品銷售的良性市場循環。

　　另據業內人士介紹，華茅酒創始人華聯輝爲“孝敬祖母、而釀美酒”的故事一直在各界廣爲流傳，華茅酒“因孝而生”的典故早已廣爲人知。

　　如果說全國市場的開拓與經銷商梳理的增長，是華茅對外展示出的“市場力度”，那積極投身于國家公益事業就是華茅酒的“品牌溫度”。

　　3.深化消費者培育，加強消費者互動。以“禮 飲 宴 藏”四個消費場景需求爲基調，通過開展各類線下活動，提升客戶體驗，深化消費者認知。

　　自2018年1月回歸以來，華茅就一直保持著“加速、再加速”的發展勢頭，圍繞茅台醬香酒“做全國一流産品、樹全國一流品牌、創全國一流服務”的總體思路，取得了一系列可喜的成績。

　　“2021年度華茅酒全國經銷商聯誼會”上，華茅方面表示，由于配額稀缺和戰略品牌長線規劃，華茅酒並未按照省、市、縣傳統酒水運營方式招商，而是以店爲核心，直接定位消費群體。

　　與此同時，華茅品牌廣告登陸央視，橫跨4大頻道、5檔黃金欄目，品牌影響力和知名度均獲得顯著提升。

　　通過打造華茅荟，華茅成功搭建起與消費者溝通的平台，同時，也爲客戶提供了一種增值服務，包括有效社交、資源互通、人脈拓展等。

　　5.完善華茅荟建設，繼續堅持慈善公益活動。華茅將繼續深入細化，以“仁愛華茅”爲核心，通過更多的活動吸引熱心公益慈善事業的朋友加入，加強互動，彰顯愛心。

　　此外，在“讀懂中國”國際會議、“2020中國投資人未來峰會”、中國匠人大會、長三角民企發展大會等數十場大型活動中，華茅均作爲官方合作品牌亮相。

　　2018年12月，茅台重啓華茅品牌。曆經3年，華茅酒重新煥發了品牌活力，交出了靓麗的成績單，實現了由0到1。

　　2.踐行“文化茅台”戰略，打造華茅專屬文化IP，形成鮮明的識別符號，提升華茅酒的辯識度並形成引流作用。

　　6.加強市場管控，助力市場有序發展。2022年，華茅將加強戰略合作夥伴區域聯控、加大市場監察及嚴格管控、所有夥伴有大局意識，長遠意識、加強自律和相互監督，高度重視、堅決做到不碰價格紅線。

　　進入2022年，誕生于1962年的華茅品牌，即將正式迎來160周年紀念。在如此重要的一年中，華茅卻主動“刹車”。

　　1.強化品牌輸出，開啓華茅新階段。品牌輸出方面，華茅酒堅持“把華茅打造成爲商務用酒高端品牌”的目標不變。