中國企業參與世界競爭時間較短，而不少跨國品牌動辄有著上百年曆史，積累了足夠的國際競爭經驗。而如何推動更多中國品牌成爲百年老店，重點在于企業需具備世界性的品牌意識，而不是執著于蠅頭小利。

　　實際上，百年奧運成長史，也是一部鍛造優質企業、培育優勢品牌的發展史。此次冰墩墩破圈熱銷，是中國文創産品在奧運舞台乘風破浪的表現，而其背後則是更多中國品牌借冬奧窗口，再次向世界生動展示了中國制造的實力和形象。

　　也就是說，未來，我們需要更多的“安踏”，來引領、主導世界競技體育的最大賽事。而當有足夠多優質中國品牌活躍在奧運大舞台上的時候，中國的國家形象和國際影響力也必將不斷邁向全新台階。

　　北京冬奧會的各項比賽正在如火如荼地進行，而在賽場之外，萌態可掬的冰墩墩隨著奧運賽程迅速破圈走紅。這讓人有些意外，卻又在情理之中：這是在奧運大舞台上，中國制造成功講述的又一個中國品牌故事。

　　毫無疑問，奧運會帶給了中國制造走向世界的絕佳機會，也給了中國品牌足夠大的舞台。同時，我們也要關注到存在的問題。首先就是，中國品牌的矩陣效應仍未達到世界級的影響力。

　　而安踏之外，本屆冬奧會還有諸多中國品牌的亮點值得發掘、推廣。比如冰墩墩也代表著中國制造的實力。由于是矽膠外殼首次使用在冬奧會吉祥物上，冰墩墩生産技術難度比較大。而且，由于産品脫銷正值傳統的新春佳節，要想快速響應市場需求，就要有短時間內調集生産資源、工人到崗的機動能力。據最新報道，得益于我國成熟的産業配套，已在短時間內推出大量産品滿足市場需求。

　　中國制造經過20年的快速發展與市場淬煉，到北京冬奧會，贊助商和合作夥伴已經以中國品牌爲主，此次冬奧會也因此成爲中國品牌深度走向世界的最佳舞台。以安踏爲例，自從成爲國際奧委會裝備提供商和北京冬奧會官方合作的唯一運動品牌以後，其市值一路飙升。

　　這可能是自從1972年慕尼黑奧運會誕生首個奧運會吉祥物以來，冬奧會吉祥物最爲亮眼的一次表現了，也可由此看出，我們的文化傳播是足夠超前的。

　　回顧百年奧運史，奧運會不光是運動員的競技場，也是各國經濟與科技實力的競技場。可口可樂、三星、富士等跨國企業，正是借助奧運會贊助商的招牌，快速成長爲世界級品牌。但在很長時間內，中國品牌卻無緣逐鹿其中。直到2000年悉尼奧運會，乒乓球供應商紅雙喜成爲第一個進入奧運會的國産品牌。

　　再有就是，在奧運會大舞台上同台競爭，對企業現代化管理也是一個挑戰。從世界品牌成長經驗來看，企業需付出相當于直接贊助費用三到五倍的配套營銷資金，體育贊助才能達至最佳效果。對于奧運會來說，這一比例可能更高。而這個過程就離不開企業管理理念的轉變與管理方式的疊代，能夠著眼于長遠，不斷依靠品牌戰略，最終才能成就世界級的地位和影響力。

　　2001年，北京申辦2008年夏季奧運會成功。隨後，中國又加入世貿組織。伴隨著這兩件大事，中國加速融入世界經濟體系中，國際地位和國家影響力獲得極大提升。現代奧運會首次來到中國，中國的競技體育開始了快速發展，中國制造和中國品牌也開始在奧運會中扮演愈加重要的角色。品牌影響力的提升，離不開産品質量的支撐。去年，東京奧運會上，一張外國記者背著2008年北京奧運會媒體背包的圖片登上熱搜。“13年了還沒壞”“質量太好了”，生動證明了中國制造的實力。