所以說沿著這樣的方式，沿著這樣的思考，我們希望在實戰三板斧的課程的整體特點以及講述中，我們給大家反饋出這樣的方式和特點。第一個是熱乎乎的，這堂管理的課程，他的案例，他的思考，從十八羅漢開始到今天爲止，全球近20萬的阿裏人都在有效的運作和實施，而不只是適合于今天的阿里巴巴，它应该适合更多的企业的发展。第二个风格我们称之为血淋淋。马云说如果有一天他想讲述阿里巴巴的管理的时候，他想讲述的是阿里巴巴犯过的1001个错误，我们给大家真实的反馈了阿里巴巴也是伟大背后的经验，还有教训。除此以外，坦荡荡，何谓坦荡荡，作为在阿里的人，作为经历了很多阿里的管理事件的人，我们希望给大家展示阿里巴巴的管理方法和思路，再现20年阿里巴巴管理的本质成功和失败的教训。返回搜狐，查看更多

　　阿里巴巴成长的过程和管理的方法，必然也会成为中国互联网企业的管理的必经之路。这三种的管理者我们认为是传统企业转型互联网的管理者，传统企业的所有的业务正在向互聯網的發展和轉型，而這種互聯網的發展和轉型，它不簡單，只是把互聯網當成渠道，更加重要的地方還有管理的方法，以及管理的思路，互聯網的管理的技巧，管理的工具，都是傳統企業的方式需要去了解的。過往的管理都是基于工業化的制造業的管理爲思想基礎的。而基于互聯網的管理，基于人才的管理的新的思路和方法和生態，正是我們三板斧所需要去探討的。所以說以下這些管理者都需要來共同了解和學習三板斧的管理模式。

　　當然還有很多的研究管理的人，來自于教育培訓産業的人，也應該一起來了解三板斧這套體系。因爲三板斧作爲整個新的管理時代的開篇之作，作爲影響著中國企業發展的體系，它將重新來構架整個管理的思想，以及重新來定義教育培訓産業的很多思路和方法。所謂他山之石可以攻玉，阿裏巴巴的管理的不一定是完美的，但是他一定是值得我們所有的企業來了解的，值得所有的企業來學習的，也值得所有企業來借鑒和思考的。在開發這場三板斧的時候，它有以下幾個特點，第一個特點是簡單，我們所有在講述問題的時候不繞圈子，也不回避問題，直接的給出一針見血的策略和方法。它是實用的，它以實際的管理模型爲基礎，以實際的案例作爲重點，能給出非常實用的管理的技巧。同時我們也希望這一堂實戰上面的課程它是有效的，管理的目的就是爲了提升企業的業績，爲了讓企業發展的更好，最終能達到組織的結果與團隊的成長。

　　大家知道马云一直被奉为了中国创业的教父，在中国就有非常多的创业者。三板斧的思想来自于他做事的方式来做他的思考，这都是被马云所影响着。当然阿里巴巴管理的真实的事件，也就成为了很多创业者学习管理的一个启蒙课程。除此以外，我们认为互联网公司的管理者当然要学习这一堂的三板斧的课程。因为作为为一家互联网公司，在中国最有名的bat商家，百度、腾讯、阿里巴巴三家公司都有其特别的代表性，尤其是阿里巴巴的管理，作为互联网公司天然的与传统的企业的业务以及管理的基础方法都有很大的不同。