人才培养上，内科团总支积极调研团员青年的职业发展需求，定期组织各项学习和岗位技能竞赛，并有机会参与到企业合作研发和专利申报中。在瑞金医院转化医学国家重大科技基础设施建设中，内科青年更是作为各项创新型临床试验的负责人勇挑大梁，在国内医疗领域实属首创。

　　AI人工智能培訓、智能座艙設計培訓、DDD數據驅動的研發方式培訓……數字産品研發團支部積極推薦青年參加培訓，引領崗位建功，提升專業技術能力。

　　当然，仅仅是“发现人才”还远远不够，隧道设计院团委针对青年人才的成长节点，开展各类活动，并在青年培养过程中，总结归纳了导航周期和成长周期。

　　在人才推送上，團支部積極選送優秀青年参与极星2(Polestar2)人机交互系统、Volvo XC40 BEV人机交互系统、沃尔沃数字驱动研发前瞻项目和沃尔沃数据中台项目等，助力形成人才支撑产业发展，产业助推人才集聚的双向互动，打造出一批青年“工匠”代表。

　　沃尔沃汽车是全球闻名的汽车品牌之一。以中國爲核心的沃爾沃汽車亞太區總部位于中國上海。目前，沃爾沃汽車車內數字産品研發團支部共27人，團支部依托汽車行業發展的大背景，緊密圍繞公司黨政中心工作，開展了形式多樣的各種青年活動，發揮了團組織優勢作用。

　　此外，数字产品研发团支部引导青年加强阵地建设，组织团员青年积极参与青年中心规范化建设，加入青年中心管理员队伍，策划日常项目、负责运营管理，争创上海市4A、5A级青年中心。

　　据悉，以“淋巴瘤康复联盟”为代表的管理模式获上海市创新医疗服务品牌，医疗联合体的成立缓解了患者“住院难”的现状，青年骨干定期组织实地和远程会诊，实现医疗资源、治疗方案、质量管控和成果共享的统一。

　　在青年的“发展开发期”，隧道设计院团委注重科普公益与职业导航一体化。2021年团委尝试开展了云参访，共有28个地区413名师生参与。在青年的“成才提升期”，团委依托党政团等不同平台，输送青年骨干，提供挂职轮岗锻炼的机会。

　　“我们在青年培养中，分别聚焦‘团员青年’和‘青年人才’两个方面。”团委书记徐琳表示，培养团员青年是打好基础，做厚底板。从新进员工入职开始，团组织需要帮助其更好地适应和展示，为青年上好入职第一堂课。

　　如今，隧道设计院团委在党委领导下凝聚和激励青年，融入青年培养全生命周期，促进青年与企业共发展，与青年成长一路同行。

　　上海交通大学医学院附属瑞金医院内科团总支现有团员130人，35周岁以下青年211人，是一支高学历、有实力的医学专科青年人才队伍。

　　在培养青年人才上，团的工作主要是识别和跟踪，为企业输送青年骨干和人才，夯实人才梯队建设的第一阶梯。“为此，我们还制定了《青年人才特点记录表》，做到特点‘可视化’。”

　　“说起团工作最大的区别，已经由‘服务团员为主’向‘服务青年为主’转变。”申通地铁隧道设计院团委表示。隧道设计院服务全国乃至境外城市数百项重大工程，在全国28个城市设置了项目部和项目组。隧道设计院1149名员工中，有620名青年，团员101人。面对高学历、高职称、高技能的隧道设计院青年，申通地铁隧道设计院团委制定了一系列成长助推计划。

　　青年从来都是建设和发展的生力军，他们渴望成长，积极寻找自身发展的机遇。找准青年人才的需求，基层团组织的工作重心也便一目了然。识别、选拔、输送、跟踪……在青年成长的过程中，离不开基层团组织这架“助推器”。如何才能成为青年和单位企业之间的枢纽，为青年建立有效的激励和回馈机制，上海基层团组织正在沿着这个思路，不断探索。

　　在青年培养中，党委是“指挥棒”开展顶层设计；人事部门是“领航员”，开展各阶段人力资源管理；团组织的定位更像是“助推器”，作为党组织的助手，搭建各类平台，帮助团员青年适应企业和发现青年人才。