出生于杭州一个普通家庭的黄峥，没有任何家族背景，生活比较拮据，妈妈经常会要同事或者是亲戚家小孩的衣服给自己穿。长大后财富自由，原本可以过上任何想要的生活，但他的妈妈到现在都舍不得打车。

　　在农业科技的深耕上陈磊还是一如既往地快速，他与黄峥步调一致。按他的话说：相比业绩增长，拼多多更关注策略和结构性的优化，拼多多去年开始调整发展策略，更加关注科技投入，追求长期的高质量发展。

　　“很多消费习惯和前期的家庭环境有很大关系，跟现在拥有的财富没太大关联”。这段对他触动极深的经历，让黄峥意识到不同地区，不同人群圈子的价值观是不一样的。

　　就連找合作夥伴都一樣，黃峥會這樣要求：“我們要的是可信任的長期搭檔，而不是看似能力很強卻永遠不知道他會不會背後捅刀的人。如果你感覺一個人長期並不適合團隊，但有一時之用，這樣的同事招進來往往令自己後悔，如果這個不合適的人是合夥人，那就不光是後悔，而是後悔莫及了。”

　　其實除了股東信，公衆號也一度是外界了解黃峥的主要窗口，從2016年2月更新到2017年9月停止，黃峥一共寫過9篇文章。

　　要想从根本上祛除行业症结，有些探索已经正当其时，所以他才会说，我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。返回搜狐，查看更多

　　类似“像我我爸妈这样的普通家庭，到底是如何思考，怎么生活的”常识拷问，就这样成为黄峥延续至今的一种底层逻辑。

　　很多人不理解，本科和硕士都是主修计算机专业的黄峥辞任之后为什么会投入到食品科学和生命科学的研究。

　　成为中国第二首富这一年，黄峥卸任拼多多CEO，并决定将精力放在中长期战略的制定，完善包括合伙人在内的公司制度等方面。

　　“人的思维观念在很大程度上取决于他的出身、年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。”黄峥的这个结论，自己就是作证。

　　从购买日用品，输出土特産，再到拼書，從黃峥圍繞扶農做的長期價值思考已經成功植入到了拼多多的日常業務。

　　拼多多赢在人性赢在年轻，这份胜利并不算高尚，而黄峥渴望的尊敬与自我认同，或许只有“科学家”能给。

　　以黄峥的理解，“普惠”便是由时代决定的。当移动互联网平等进入到普通人的生活时，新的历史使命就会变成服务最广大的人民群众。

　　20年前互联网刚在中国起步时，服务的是知识与经济水平较为靠前的小部分人，而现在不论乡村还是城市，教授还是农民，人人都是使用者。

　　可以说，黄峥掌舵时常强调的普惠理念，长期价值，依旧在陈磊时代流行。不同的是，以前是通过农产品上行打造物质普惠样本，现在是通过拼书下乡打造知识普惠新名片。

　　透过黄峥的人生思考我们至少能得到一种精神鼓励：慢就是快，无论哪个时代，别想着改变世界，一步一个脚印，做一个一些改变生活的事情就已经很好了。

　　表面上，资金补贴用户，流量倾斜出版社，资源漫灌优质作者和作品，陈磊完成了一次从物质到精神的需求扩列。实际上，这同样符合黄峥的期待，按照他此前的描述，则是在“以人为先”的思维指引下去实现物质消费和精神消费的融合。

　　過去我們常常可以在黃峥的致股東信中看到“長期價值”這個關鍵詞。現在換成陳磊對外強調：拼多多致力于長期價值創造，加大對農戶的技術培訓，用技術賦能農業生産，助力鄉村振興。

　　偶爾展露哲學思考，常常思考商業本質。看著少年拼多多，黃峥更清楚，目前的行業競爭，局限在以規模和效率爲主要導向的層次，雖然拼多多未來仍然有增長空間，但業務的想象空間已經很有限。

　　据《2021 多多阅读报告》显示，两季“多多读书月”活动期间，来自农村地区的图书订单量、图书交易额同比增长超过 154%，其中来自乡村中小学的图书订单量、图书交易额同比增长超过 110%。

　　比如早在2018年他在接受采访时就说过：“因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研”。

　　延续黄峥时期的“农村”战略，刚刚结束的第三季读书月，拼多多再掀拼书热浪。相比前两季，不论是品类的优化，补贴与出版合作的增加，还是针对盗版难题的投入，活动都有了大提升。

　　于是他才会说，消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨纸用，有好水果吃；之后才会有强大动力让拼多多通过农产品上行为农户增加收入；时至今日，又有了在图书界“把资本主义倒过来”，“货找人”的C2M玩法。

　　品类书目众口难调，从目前的结果看，在“普惠”理念这项黄峥最喜闻乐见的长期战略执行上，陈磊完成得还不错。