然而，在20个大型经济体中，人口的平均年龄都在上升，这其中也包括中国。生育率下降、人口老龄化可能意味着利率降低、经济增长放缓、政府债务增加等，这样的潜流会引起怎样的风浪，自然不言而喻。

　　由此不难发现，宏观趋势是成千上万个单独事件的总和，其中一些事件为我们带来机遇，也带来毁灭。历史不会重演，但却并非毫无规律可循，研究过去的主要潜流和其运作系统，也十分有用。

　　被譽爲“矽谷最神秘實驗室”的“GoogleX”的负责人，阿斯特罗·泰勒（Astro Teller）给出了他的例子，他曾让谷歌母公司Alphabet这家价值万亿美元的企业估值翻倍。

　　过去，人们一直认为突然的巨浪与美人鱼、幽灵船一样，都只是水手间的传说。一直到上世纪末，研究人员才发现，这些巨浪存在着一定的显现规律。

　　谷歌既在人工智能等前沿技术上进行了大量高于基准回报的投资，也在其他“潜流”领域做了投入，例如线上金融、基因测序、元宇宙等。

　　國際上，隨著債務、生産力不平等現象的增加，“英國脫歐”、“占領美國國會山”等曆史事件已經出現，意味著大企業和政府將需重新劃歸它們與民衆彼此之間的關，財富和資源將被重新整合。

　　但另一方面，這信息技術系統的日益複雜化增加了人們對供應商的依賴程度。技術壟斷帶來的經濟、生活、社會影響都是需要被注意的潛在風險。

　　因而如何预测身边即将到来的巨浪，并提前准备好应对之法，无疑是当今个人、组织与企业都必须了解的。

　　大型組織能夠在每一次“瘋狗浪”下生還，便是一直在進行這類戰略建模、模擬和風險管理。例如，私募股權巨頭貝萊德（BlackRock）通過實時統計模型來評估風險，這有助于確保他們的交易策略在順境和逆境中都能賺錢。

　　如果想提高成功的可能性，领导者应该激励员工去做那些看似天马行空可能失败的实验，但从中可以获取利益最大化的线.鼓励紧密的反馈循环

　　疯狗浪的实质则与此相同——当海底地形或横流将一波波海浪引向一个狭窄的缝隙，加大了它们的振幅时，海面会在几秒内升起一个近百英尺的巨浪，而最可怕的是，这些巨浪往往很难被预测到。

　　過去的幾年中“黑天鵝”與“灰犀牛”概念已經被諸多提及。黑天鵝事件是指那些小概率且不可預測的高風險事件，灰犀牛事件則是比喻那些大概率且影響巨大的潛在危機。

　　这也使得一些国家的对外政策应声而变，例如几年前美国开始收紧关键技术的提供，使得中国电信业面临冲击，随即而来的贸易战也在不断激化个中矛盾。且新冠疫情的爆发又造成全球技术、劳动力、教育、能源与自然资源的竞争不断加速，我们将在未来十年遭遇更多系统性危机。

　　對此，布裏爾將應對“瘋狗浪”（Rogue Waves）來臨時的企業行爲革新框架整理成了如下所示的“Rogue法”。他認爲這個框架符合成熟組織的抗風險思維過程：

　　因此，如何在成百上千的趋势中甄别那些会引起剧变的潜流是至关重要的。而不同环境、不同时代下的潜流又有所不同，需要把握它动态趋势，警惕风险，稳健决策。

　　我们似乎认为新冠疫情是毫无征兆地爆发的，但事实是早有预兆。一方面，动物的栖息地被广泛破坏，使得病毒更容易从野生动物传播到人类身上。

　　而在海洋上也同样存在着一种能吞噬一切的巨浪。当无数不同方向的小波浪汇集在一起，突然强力撞袭礁石或岸壁，可能会形成近百英尺的水墙。这样的猛浪被地理学家形象地称作“疯狗浪”（Rogue Waves），严重时或可摧毁海面上的一切船只。

　　推及我们所处的现实，随着世界之间的联系日益增强，社会、经济和技术的潜流同样推动着文明的发展。这些潜流逐渐增强，为系统注入越来越多的能量，水面之下便会生成了新的旋涡，并将其塑造成下一个疯狗浪。

　　隨著經濟和技術對全球政治格局的改變，今天我們可以看到新社會契約正在無形中締結。在這個過程中，它將挑戰一個世紀以來關于權力、權利和財富分配的假設。

　　人工智能將人類的生産力提到了前所未有的高度，甚至可能看到，即使在增長放緩的情況下，隨著AI自動化促成的資源消耗的下降，人們的生活水平也會提高。

　　不论在华尔街还是硅谷，如果不知道禁忌与边界，就无法走上核心的增长道路。许多管理者意识到了创新的重要性，却往往要么没有投入足够的预算，要么完全放开现金流，任由团队在毫无方向的研究上浪费大量资金。

　　2022年过去不到4个月，全球已经接连经历了病毒变异、战争、股市跳水等前所未有的危机，不少人直呼，现实已经一年比一年更加魔幻。这些未知事件像从静谧处突然袭来的怪兽，将人们的正常生活打乱，并进一步影响着社会发生巨变。

　　另一方面，全球化下国际旅行和货运的增加加速了病毒的传播。此外，人口老龄化意味着易受感染的人口更多。

　　而在國內，“碳中和經濟”、“雙減落地”、“大廠裁員潮”等現象的出現，也無不昭示著個人與企業的新機遇、新風險，正在轉變的社會契約下同步到來。

　　世界正处在一个百年未有之大变局中，无数看似细微的小改变，都有可能激荡出巨大且令人意想不到的新浪潮。

　　如果能够理解这些变化将如何影响自身，并提前准备应对方案，我们就能反以混乱赋能自身，在变革中增长获利。

　　今天我们可能正處在人類事務重組的邊緣，而技術在其中發揮著越來越大的作用。然而，像電報和無線電、電話和互聯網所代表的前三場技術革命一樣，要想這些新發明能夠充分發揮潛力，就離不開新的基礎設施與緊密的整合。

　　大多数激励措施都只奖励成功的项目。但就如同风险一样，机遇与成功也是无法预知的，这项策略就很不理智。

　　例如最近被频繁谈论的人口问题——人口统计数据是经济的飞轮，它决定了员工和客户这两项最宝贵资源的成本和可用性。

　　项目就像藩篱，懂得止损的团队是聪明的。在一个充满潜流与未知风浪未知的世界里，减少未知因素才能赢得实战，而在及时终止项目之外，更好的办法是采取投资组合策略进行风险对冲。

　　结果已知的实践不是好实践。优秀的领导者和企业会激励员工明智地尝试风，即便是失败，有意义的实践总数可以帮助企业更多地预测未来。

　　而在经济领域，国家利益变化无常，瞬间即可改变贸易往来。随着新的大国崛起，成熟经济体的公民在增长放缓的情势下对政府提出了更多要求，世界各地都在重新界定社会契约。

　　物理学中有一个概念叫作相长干涉（constructive interference），即两个波的峰值相互重叠，短暂地产生一个比这两个波大一倍的复合波。

　　这是因为在许多国家，消费者购买占经济总量的一半以上，近几十年来，经济增长的主要驱动力是全球教育带来的收入增加和人口增长带来的需求。

　　布裏爾認爲，對應對不確定性是企業和大型組織未來十年的關鍵任務。成功做到這一點需要的不僅僅是知曉變革即將到來，還需要管理者創建流程和培養習慣，使運營、産品以及營銷戰略能夠應對未來的挑戰。

　　“瘋狗浪”事件與前兩者有共性，不同點在于，它可以通過清晰的框架模型來應對。這一點，惠普的全球未來主義者和研究總監喬納森·布裏爾在其新書《瘋狗浪》給出了解答。

　　如果一项实践需要耗费很长时间，就需要用沉没的时间成本来衡量其价值，并细致地测评每一次反馈的投入产出比。

　　这是一项“不成功，便成仁”的任务，实现这个历史性目标的同时，阿斯特罗必须带领他的团队承担着项目失败的风险，他总结了如下几点令团队成功的管理方法。