在中國鞋的行業，隨著互聯網的産生，行業生態也發生了重大的變化，産業發展細分化與功能化成爲新的趨勢，簡單的按摩鞋，足行健，很難成爲第一。發現品類聖碑，占據核心利益：産品的最大特征是边走路，边按摩，对于消费者来讲，最核心的利益就是，走路的时候，也能得到健康。按摩鞋，足行健，走出健康来！相信，借助分众梯媒的饱和攻击，足行健必将能成为行业的第一品牌！

　　品類占據的底層邏輯：占據品類的第一屬性，就是占據最佳心智位置。從認知的角度來看，品類第一特性往往屬于領導者。換言之，一旦品牌占據品類聖碑（第一特性），就更容易成爲領導者。如立白、好吃點、豆本豆！

　　来一直是灯泡第一产品！对于第一所带来的品牌红利，很多人都知道，但是如何占据第一，也未必知道！

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　　只有做第一的雄心是不够的，知道如何成为第一的路径才是更重要的，品类占据的底层逻辑，我们愿意随时分享。晏菊明先生，中国十大策划人，从事品牌营销策划20年，持续服务超过五年，并且服务期间品牌成为行业TOP1至3的品牌，超过10个！

　　好吃點,從命名開始，抓住零食給到消費者的最大利誘，好吃，好吃你就多吃點！近二十年，一直引領行業。

　　DDN君石大麦（中国），比定位公司更懂创意，比创意热店更懂策略！占据品类圣碑，就是从长期服务众多中国第一的如达利、立白、奥康、科大讯飞、长隆、济民可信、光明等实力企业品牌实战中得出的经验。

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　　第一品牌能存活很长时间,并且容易保持领导地位。可口可乐100年来一直是可乐第一品牌；通用电器100年来一...

　　品類聖碑是一個動態發展的，筆者服務洗滌巨頭雕牌近10年，“有情有家有雕牌”助力品牌成爲行業的第一。但是，隨著時代的發展進步，人們對于生活品質有了更高的要求，“去化學”，綠色有機在爲社會主流追求的目標，順應趨勢的變化，立白率先占據品類的新主流趨勢：綠色健康！當然，占據了品類聖碑後，核心的還有相關産品的支持：食品用洗潔精，不燙手洗衣粉，不添加瑩光增白劑皂液等，迅速引領市場，立白176億，搶占市場第一的位置。

　　很多人认为：买什么就选什么，然后通过广告宣传，就能實現品類的占據，這只是結果，而非實現品類占據第一的路徑。