在我們輔導前，財務每個月都要做一份《應付賬款余額分析表》給到采購部門，我們問財務：這個分析表是幹什麽用的，財務的回答是：我們也不知道業務部門要來幹嘛，我們只要確保數據是正確的就可以了！

　　財務提高管理要求後，變化明顯：一方面自身工作量增加明顯，ERP系統的報表都需要二次加工整理；二是跟業務部門的矛盾加深，吵架更是家常便飯。

　　我們曾經輔導過一家制造型公司的財務，現以這家公司的采購與財務部門的工作銜接爲例，簡要介紹財務轉型、業財融合的不同階段：

　　那麽問題來了，財務的專業性是要通過數據來呈現的，而機器人比我們“更快、更准”，我們的專業性如何體現呢，換句話說，我們要拿什麽“財”來跟“業”進行融合？

　　通過自動化的數據模型，就把財務工作從繁雜、無效的數據加工中解放出來了，財務有了更多的時間幫助業務梳理經營問題，並通過模型的疊代，幫助采購部門實現了管理需求。

　　爲了減輕財務工作量、並將管理重心前移，我們幫助財務制作了《應付賬款賬齡分析模型》，模型可以根據ERP中的數據實時刷新、並按照財務、采購不同部門的需求樣式進行數據呈現。采購部門根據模型自動計算的每家供應商的付款建議，只需要幾分鍾的時間進行調整，月度付款計劃就排好了，從此，采購部門徹底扔掉了備查賬！（原本是拿來排付款計劃並與財務對賬之用）

　　了，即從傳統的核算型財務向管理型財務轉型。其轉型的背景，是因爲信息技術發展後，導致原來比較專業的財務工作，都可以交給機器人來完成，機器人幹活速度更快、准確性也更高，而且可以24小時加班加點沒日 沒夜地幹。

　　我們進場輔導時，強調財務要與業務多溝通、多交流，爲業務提供服務。于是，財務的視角有所轉變，每個月制作完成《應付賬款余額分析表》後，財務會根據供應商的賬齡、鋪底資金進行分析，駁回不合理的付款申請。

　　答案亦是呼之欲出。其實，“業財融合”隱含的意思，是“業財信融合”，就是財務要借助IT技術，從數據的收集、加工者，轉變爲數據的分析、使用者，進而爲公司領導和業務部x

　　後來，采購部門對財務的支持與服務給予了充分的肯定，財務的價值感也很高，業財融合初見成效！返回搜狐，查看更多