二是深入推進混合所有制改革，企業競爭力顯著提升。作爲集團混改先鋒，智鴻環保集團近年來共落地建成水務項目600多個，擁有從自主設計、關鍵設備自産、工程施工實施全系列功能，在自治區首創供排水一體化項目建設模式，儲備項目接近50億元，成爲自治區內環保行業的頭部企業。糧科所公司實現科研院所轉型升級，實現營收突破億元大關，“良大頭”“暹粒”品牌成爲區內知名糧油品牌。

　　三是分類分層實施中長期激勵制度。根據子企業不同發展階段，充分建立和有效實施超額利潤分享、項目跟投、股權分紅等激勵制度。實施超額利潤分享制度後，韻陽文化公司2022年一季度實現營業收入和利潤總額分別同比增長24.1%，1361%。智鴻環保集團員工持股平台實施動態調整，持股員工數量從原來18人增加到現在25人，2021年，在營業收入同比增長50%的情況下，利潤總額同比增長100%。

　　國宏集團黨委高度重視國企改革三年行動工作，圍繞高質量發展目標、重點任務和制約企業發展的關鍵問題、瓶頸，形成國宏特色的改革方案。2019-2021年三年間，國宏集團經濟效益快速增長，改革成效推動各項經營指標逐年升高，每年不斷刷新曆史紀錄、創下曆史高點。

　　三是企業影響力不斷提升。落實自治區黨委政府化解重大風險的部署，僅用2年8個月完成了原計劃6年完成的某機構風險化解任務；爲區直兄弟企業提供纾困方案，成爲自治區國資系統內重要纾困平台。智鴻環保集團投資建設和運營的、作爲全國農村生活汙水治理示範項目的恭城全縣鎮、村兩級農村生活汙水連片治理項目，獲自治區領導和相關部門的肯定和贊揚；2020年底通過60多天的艱苦努力，完成了自治區“十三五”鎮級汙水處理項目建設攻堅戰13個項目的建設目標，創造了“智鴻速度”，提升了影響力。糧科所公司積極參與“富民強農”“六個一”專項的水稻産業科技先鋒隊，利用專業技術優勢，以市場需求爲導向，在南甯市賓陽縣古辣鎮培育水稻專業合作社1家，建立科技示範村3個，培訓農村實用人才110多人，破解鄉村振興人才瓶頸制約，提高當地水稻産量與品質，促進水稻種植戶增效增收，服務鄉村振興。

　　二是全域推行市場化經營授權機制改革。以董事會爲核心，構建自集團到子企業、自董事會到經理層的授放權體系。集團層面向自治區國資委爭取進一步授放權，擴大企業自主經營決策範圍。對所屬企業建立“一企一策”授權書，其中混改企業派出董事最大限度獲得自主決策權，充分強化國資監管的同時，激發混合所有制企業市場競爭優勢。

　　國宏集團始終把政治建設擺在首位，嚴格建立落實第一議題制度，持續深入推動黨建與經營深度融合，以“五型四星三化”爲首的系列黨建品牌建設錘煉了黨員艱苦奮鬥精神。逐步建立起“常態化、近距離、具體化”監督檢查機制，僅2021年就對37個項目開展日常聯合監督，比同期上升236.36%。

　　五是集法務、合規、審計、內控、風控等于一體的“大監管”體系愈加成熟，企業控制力不斷提升，未發生重大經營風險事件或系統性風險。全面修訂所屬企業公司章程，更加清晰以公司章程爲基礎的制度體系建設，梳理8大類190項制度，廢改立釋實現“管理制度化、制度流程化，流程信息化”，風險管理和合規管理要求嵌入業務流程。

　　一是加大資本運營試點改革力度，實現資本有序進退。國宏集團聚焦主責主業，對非優勢的人力、水電等行業實施有序退出，回收資金占到有效經營資産的10%以上；糧油板塊實施重組整合，糧油貿易業務從貿易板塊剝離，境外渠道資源整合到境內企業，整合後當年糧油營業收入首次突破億元大關。資産運營及管理板塊三年來共爲區內國資國企完成纾困解困總額138億元，打造了國宏集團新金字招牌。首支3960萬元“美麗鄉村産業基金”落地並當年形成效益。成功引入京東電器華南區域首家旗艦店——京東電器城市旗艦店，物業出租率98%以上。

　　一是“三個第一”凸顯現代企業制度改革成效。是區直國企較早實現全集團董事會外部董事占多數的企業；區直企業第一家在集團層面實施經理層成員任期制和契約化管理的企業；區直企業第一家全集團完成經理層成員任期制和契約化管理的企業。國宏集團自上而下強力推動改革，2021年4月率先在集團層面完成經理層成員任期制和契約化管理後，隨即在全部子企業推行經理層成員任期制和契約化改革（含職業經理人），建立起以市場化爲導向的經理層運行機制。

　　四是企業創新力發展迅速，成爲快速發展催化劑。2021年新增高新技術企業1戶、國家級“專精特新”小巨人企業1戶。智鴻集團建成區內檢測資質超100項的實驗室，擁有知識産權100多項，其中發明專利32項、實用新型專利20項；是國家級“專精特新”小巨人企業、廣西工業企業質量管理標杆、廣西環保裝備制造業規範企業等。糧科所公司獲得南甯市農業産業化重點龍頭企業、2021年獲得高新技術企業、2021年廣西放心糧油生産企業等稱號。

　　“改革”已成爲國宏集團從求生存到謀發展的重要法寶，2022年，集團也將堅定改革興企的方向，在做好國企改革三年行動工作成效驗收、自評估的同時，著力于建立各項改革工作長效機制和創新機制，聚焦于集團更深層次發展瓶頸和“十四五”發展規劃，繼續深入推進改革力度，以優異成績迎接黨的二十大召開，以真績實幹爲建設新時代中國特色社會主義壯美廣西貢獻國宏力量。（羅娟雯、莫小慧）

　　四是在所屬子企業全面推行外派董事制度、派任監事制度、職業經理人制度等機制改革，實現法人治理結構的日趨完善。如今，所有二級子企業已100%完成落實董事會職權，是自治區國資委較早實現全集團落實董事會職權的企業。

　　國宏集團高舉改革發展大旗，以深入實施國企改革三年行動爲主線，持續深入開展改革攻堅工作，推動企業高質量發展。截至2022年4月初，國宏集團制定的國企改革三年行動方案八大部分141項工作任務已經全面完成。通過改革，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力不斷提升。2021年營業收入、利潤總額、歸母淨利潤三項指標較2019年增長率均在2位數以上，跑出了令人矚目的“國宏速度”。