2020年，一场突如其来的新冠疫情全面激化了线下实体行业的库存积压问题。在后疫情时代，实体行业开始重新审视高库存的行业顽疾，越来越多的品牌开始疏通线上分销渠道， 其中以去库存为核心业务的新型移动电商成为众多品牌布局的重点。

　　在某个时间段，我们会集中资源帮助合作品牌销售进行限时优惠活动，过了这个时间段，我们会恢复品牌产品价格，这样基本不会影响品牌方的定价体系以及品牌形象。云货优选相关负责人表示。

　　据云货优选相关负责人透露，平台目前已经汇聚了10000+国内外品牌，涵盖服饰、鞋帽、箱包、家纺、美妆、生活日用品等多个品类。

　　上万家品牌的选择，间接证明了品牌方对云货优选清库存模式的信赖。对于新型移动电商行业而言，云货优选模式的成功只是一个开始，未来，行业应结合更先进的大数据技术，探索出更便捷、更高效的清库存模式，彻底解决行业的库存痛点。

　　在这种模式下，云货优选的优势也非常明显。一方面，云货优选为品牌方创建了专门的销售平台，减少了中间繁杂的经销商环节，品牌方可以直接对接消费者，品牌方可以实现库存的高效率变现，加速资金回流。

　　库存问题，是实体行业老生常谈的话题。以往，企业会通过企业内购、公开打折销售、销毁等方式来缓解库存压力，但这些方式也存在非常明显的弊端，比如企业内购参与人数有限，无法消化大量库存;公开打折销售在一定程度上会破坏品牌形象，长期 还 会影响品牌方的议价能力 ;销毁减少了库存的资金变现能力的同时，也属于一种资源的浪费，会影响公司名誉。

　　作为一种新型的清库存渠道，新型移动电商凭什么获得品牌方的青睐?本文将以云货优选为例，解析其在清库存问题上的创新以及价值。

　　另一方面，云货优选主要采用品牌特卖的形式进行销售，这种销售方式不但不会影响品牌形象，还能拉近品牌与消费者的距离，增加品牌认可度。

　　对于品牌而言，库存无疑陷入食之无味，弃之可惜的尴尬境地。而新型移动电商的出现正好解决了这些问题，以云货优选为例。为了帮助品牌解决库存问题，云货优选采用了新型的S2B2C模式， 通过与品牌方对接ERP 系统 ，实现了品牌方 、 平台 、店主、 C端消费者的同步。

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　　销售旺季线下门店全部关门，春季的新款和冬季的过季款同时被堆积在仓库里，资金无法正常流通。某服装行业负责人说。

　　借助S2B2C模式下，云货优选平台将S(供应商)、小b(店主)和C(消费者)三方构建一张协同网络，上游平台直接链接品牌库存和订单的ERP系统，下游为小b端店主提供可靠的货源和完备的配套服务，最终实现对终端消费者的深度赋能。