“1+1+4+5”的治理模式以平台建设为基盘，以阵地建设为纽带，以队伍建设为臂膀，在短时间内构建起操作性强、影响力广的商居共荣、融合发展的社区蓝图，不仅能整合辖区商家资源，盘活商圈经济，调解商居矛盾，融合新老市民，还着力探索社区治理新理念、新机制、新模式、新场景，实现社区“硬件上有改观、软件上有提升、服务上有亮点、场景上有呈现”，在基层治理上发挥示范引领作用。

　　在“领跑人”的培育和带领下，发挥各所长，协调商圈各方资源、关系，回应各方治理需求，形成“一核多元”的治理布局。

　　截止目前，辖区内各类社会组织承载服务项目共45项，辖区累计直接服务3000人次以上，间接服务6000人次以上。

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　　他们担负起统筹“联盟”资源、促进居民融合与助力社区自组织孵化的职能，在专业社会组织的协调下，以驿站为阵地，通过发掘骨干、联动骨干、赋权骨干的行动策略，不断提升居民骨干的服务意识和服务能力，成功孵化春熙商圈联盟志愿者队伍、总府路社区国际志愿者队伍、“春熙味典小厨”美食小组、成都市锦江区诗词楹联学会、春熙姐姐艺术团等10支成熟的社区自组织，并带动辖区自组织50余支参与社区治理。

　　2020年6月，总府路社区被四川省民政厅确定为城乡社区治理三年行动计划的首批基层治理省级试点社区，着力打造社会组织参与型社区。

　　在信息形成有效流通的基础上，“联盟”以社会组织为媒介，利用辖区企业众多，商业繁华的禀赋，根据资源的类型、主体以及链接步骤等维度探索出了链接资源的方法，成功整合了可供给资源，充分发挥了“资源枢纽”功能。

　　以社会组织队伍为治理主体，树立“领跑人”为基本定位，以商圈联盟队伍、社区自组织队伍与志愿者队伍为多元主体，树立“协调人”为基本定位。

　　在春熙路街道的指导下，社区依托位于春盐商圈核心区域的资源禀赋，探索出了一条“1+1+4+5”的社会组织参与型特色治理路径，在应对“后疫情时代”大考的同时进一步统筹社区优质资源，在协调 “居”“业”关系的同时满足新老市民多元需求。

　　依托党群服务中心建设“春熙驿站”，引入3家专业社会组织进驻，搭建社会组织参与社区治理的核心队伍。

　　成立“总府路社区春熙商圈联盟”，构建社会组织参与社区治理的“信息平台”与“资源枢纽”,通过“联盟”定期会议，“春熙夜话”等活动，及时了解区域内社区治理诉求，实时整理发布需求清单，增强了社会组织对于区域内所需服务的认知，减少了社区治理需求与服务供给的错位，提升了服务回应需求的时效。

　　立足辖区特点，充分发动社会组织以“商业维度+文化维度”两个维度协助构建立体的商圈共荣共融格局，以商业帮扶活动重振商圈旗鼓，以文化交流活动促进商居融合。

　　春熙路街道总府路社区组建于2001年4月，其位于成都市知名商圈春盐商圈核心区域，幅员面积0.69平方公里，区域内有重点楼宇及商超30个，商家企业4000余家；居民1360户，常住人口4657人。

　　在企业与社区间，通过社会组织的整合，社区链接上了“沉睡”的资源，为辖区居民提供了更为丰富的服务，促进了资源的有效循环。