此外,在经营户自愿原则下,云岩区还积极帮助协调广大经营户在云岩区其他有空余摊位的农贸市场继续开展经营活动。在符合条件情况下,为每户经营户优先提供超市的就业工作岗位,工资标准不低于2800元/月,还为经营户提供公益性岗位和困难救助。

　　而在前期的积极宣传与引导下,登记有意愿参与“三变”试点的经营户有27户,到生鲜超市就业的经营户有29户。

　　“以前的农贸市场我很少进,主要是不喜欢那种购物。”家住盐务街宅吉小区居民魏雨所说之地,便是原盐务街农贸市场。

　　具体工作上,由社区盐吉居委会引导原农贸市场经营户,以自愿为原则投资入股成立盐吉共享经济有限责任公司(以下简称“共享公司”),社区指定代表人全权代为管理共享公司(管理费用由云惠万家生鲜超市有限公司支付),并将股本金以债权投资的方式向云惠万家生鲜超市有限公司惠民生鲜盐务街店(以下简称“盐务街店”)投资,获取收益,按债权投资比例具体负责支付每户收益。

　　“盐务街店投入运营后,每年将收支情况进行核算、公示,并按投资额对共享公司进行分红；参与投资的每户原经营户可按投入金额收益。”云岩区“农改超”项目相关负责人说,此举既有效减小了“农改超”阻力,又为经营户找到了一条持续增收之。

　　“原盐务街农贸市场位于盐务街和市北交叉附近,紧邻省侧门,内有经营户76户,使用面积2290平方米,个体摊位多、流动性强、菜价偏高、设施设备陈旧、购物不好等问题尤为突出,实施‘农改超’势在必行。同时,盐务街地理优越,人流量集中,建成惠民生鲜超市后至少可以覆盖周围群众3万余人,有良好的示范带动效应。”云岩区相关负责人说。

　　工作组对市场内经营户经营现状、合同签约年限、租金缴纳、经营户户籍地、居住地、子女婚姻就业等情况进行全面摸排统计,认真分析,多次上门与经营户反复沟通,争取理解和支持。经过深入摸底掌握情况后,工作组制定了四条帮助措施:在经营户自愿原则下,可参与盐务街惠民生鲜超市及“盐务街特色商业街”“三变”试点；在经营户自愿原则下,帮助协调在云岩区其他有空余摊位的农贸市场继续开展经营活动；在符合条件情况下,为经营户优先提供一期投入运营惠民生鲜超市店就业工作岗位；在符合条件情况下,为经营户提供公益性岗位和困难救助。

　　“不止是晴隆生态羊、丹寨排调黑毛猪,在超市一层的显眼处,印江土特产、长顺绿壳蛋等扶贫农产品也一应俱全。超市还采取“以销定产”模式,集中展示展销全省名特优农产品,减少中间环节,直接集中采购省内生鲜蔬果,成为贫困县的农特产品直销市场,以实际行动践行大扶贫。”李龙翔告诉笔者。

　　2月9日,贵阳市云岩区盐务街惠民生鲜超市开业。当天,这样的场景接连不断地上演着。它的开业,让附近3万余名群众遍享“农改超”的红利。

　　“我们每个人都可根据自己的实际情况自愿参与项目投资,选择退出或继续参与时间。选择在三年内退出的,由共享公司按初始投资额受让其投资份额；选择在三年后退出的,按初始投资额的1.15倍受让其投资份额。”已在原盐务街农贸市场经营了30年的何淑对笔者介绍,这样的模式让经营户的选择更多,真真实实让利于民。

　　超市内,显眼的不仅是扶贫销售专区,一楼入口处,一个彩色的数字大屏幕映入眼帘,一张柱状图、一个区域地图清晰呈现出每一项菜品从省内到省外的价格比对。这是云岩区着力打造的“菜篮子工程全景价格监管平台”。

　　“我投入了10万元资金到共享公司。主导的民生项目这么受欢迎,经营状况自然是放心的”。何淑开心地说。

　　这当中,解决农贸市场经营户退出市场后的收入问题,成为清退工作顺利开展的重点和难点。云岩区通过认真分析评估,创造性地在城市老农贸市场中探索城市“三变”新径。

　　“新建的盐务街惠民生鲜超市改变了以往农贸市场个体分散经营的模式,按照现代企业管理制度实行连锁经营,实行统一配送、统一收银、统一结算、统一品牌、统一管理,对超市实现科学化、数据化、市场化管理。这种新型商贸流通模式,不仅改善了购物,保障了食品安全,还有利于整体销售额的上限入统和税收增加,实现经济效益和社会效益的双丰收。”云岩区相关负责人说。

　　“盐务街惠民生鲜超市从谋划到落地仅有三个月时间,我们保留了市民在原农贸市场能买到的生活必需品,同时开发了海鲜水产区、VR高科技体验区、顾客消费体验区等。超市拥有统一生鲜菜品供应链,以及贵阳市最大的海鲜类供应商,保价保质又保鲜,给予了市民最大的优惠。”云惠万家生鲜超市有限公司行政部长刘瑶介绍。

　　此外,自主收银系统也是盐务街惠民生鲜超市的一大亮点。选好所需物品,顾客只需走到超市自助收银系统前,用微信、支付宝等扫描二维码即可实现自助付款,不仅节约了人力成本,购物体验也大大增加。

　　为此,云岩区成立了以区委、区分管领导为组长,区办、、商务、财政、社区、产投公司等单位为的盐务街农贸市场“农改超”工作领导小组,并合理设置综合协调、场内施工、政策咨询、困难帮扶等10个工作组,做到一日一分析、一日一调度,现场及时解决问题,扎实推进各项工作任务落实。

　　走进超市内,各色平价农产品琳琅满目,海鲜区内挤满了购买的人群。“三个月前就听说要建新超市,没想到这个超市这么好!”家住盐务街中段的居民刘小曼感叹,在干净整洁的购物中买东西,整个人都变得神清气爽了。

　　盐务街惠民生鲜店副店长李龙翔告诉笔者,超市引进VR技术,即利用电脑模拟产生一个三维空间的虚拟世界,在生鲜超市设置VR/雷达投影科技互动区域,设置式海底观景平台,利用激光雷达触碰技术模拟海底世界。当顾客走进雷达投影科技互动区域,系统将自动并友好互动,增加顾客在超市的停留时间。通过顾客对互动内容的深度体验,增强品牌价值,提升顾客体验感和购买欲。

　　2月9日,在新开业的盐务街惠民生鲜超市2楼,晴隆羊排、羊肉、羊腿等羊肉产品及丹寨排调黑毛猪肉产品整齐地陈列在扶贫销售专柜,柜前围满了不少人,大家都在挑选自己中意的部位。家住盐务街附近的李德容阿姨一边挑选着丹寨黑毛猪肉,一边跟老伴说,“都说丹寨黑毛猪肉营养价值高,今天就买点回去试一下。”“要得,满足了口福还可以帮扶,可以可以。”

　　按照市委、市提出的“2018年底贵阳市蔬菜价格水平同周边省会城市持平”的目标,云岩区作为全市创新“菜篮子”工程建设、“三转六改”(即转无序调控为有序调控,改调控方式、改生产方式；转无序流通为有序流通,改流通层级、改物流模式；转无序市场为有序市场,改市场性质、改市场布局)稳控菜价试点,大胆探索实践“资源变资产、资金变股金、市民变股东”的“三变”。以市民为中心、以企业为龙头、以产业为平台,通过进一步完善城市功能和优化农产品市场体系建设,加快解决“买菜难买菜贵”难题,在实现平抑物价的造惠市民的同时,也提升了城市品位,推进了文明城市创建。

　　基于各项措施的有力保障,整个清退工作高效、稳定地开展,仅用10天时间,就全面完成了所有经营户清退签约,为项目的持续推进打下了基础。