王楚雲強調， “同視空間”遠程崗位可視化系統讓“擡頭見、扭頭聊”跨越空間輕松實現，可以讓異地團隊獲得“每日都聚攏在一起集中辦公”的效果，幫助管理者隨時將團隊帶在身邊，使得每位員工都能在虛擬辦公室中隨時走入同事工位，“面對面”一樣溝通，像是在元宇宙中打卡上班，又能夠實現真實辦公室中同樣的高頻溝通和高效協作。

　　雷軍的忠告之後被現實驗證。王楚雲複盤“極路由”的創業經曆，意識到缺乏有效溝通手段的遠程辦公造成團隊離心和企業內耗是一個極爲重要的失敗因素。再次創業的他果斷選擇以解決遠程辦公問題的“同視空間”作爲再出發起點。

　　王楚雲說，混合辦公制首先需要直面的考驗是溝通效率低且溝通效果差。無法面對面的員工之間不得不大量使用文字信息進行溝通，往往5分鍾面對面就能說清楚的事情，而用IM等文字形式甚至需要1小時以上。同時，由于只使用文字溝通容易産生誤解，久之易生矛盾。雖然當前微信、釘釘、飛書都有視頻通話功能，但是員工間使用率很低，因爲手機是私人物品，發起視頻請求往往不方便，而視頻會議功能在員工之間就更加不便，有很多溝通並沒有上升到召開會議的重要程度。這就是爲什麽混合辦公制度下會形成一個怪現象：大多數員工每天80%的時間都在忙著微信打字，卻不能達到當面溝通的效率和效果。

　　2月15日，同視空間創始人王楚雲在個人微信朋友圈發布“尋人視頻”，請朋友幫忙約見攜程董事局主席梁建章，以便向他演示推薦“同視空間”遠程崗位可視化系統，就攜程日前推行的“3+2”混合辦公模式共同探討實踐的可能性。

　　王楚雲說：“我非常同意攜程梁建章董事長的看法，幾乎所有的在辦公室裏做的工作都可以考慮在家辦工。這不僅是對上班方式的改變，更將順應時代促使勞動要素更自由流動，小城市和大都市人才可以共享連接，更可以全球範圍內爲中國招攬英才，跨越空間界限爲我所用。此次發布尋找視頻也是爲了積極響應攜程對于混合辦公的大膽嘗試，助力和推廣混合辦公模式。”

　　作爲協同辦公市場的新生力量，王楚雲創立“同視空間”的背後是對企業實際溝通模式的深刻思考，他將其稱之爲“企業內部溝通渠道金字塔”——底層是辦公日常中的文字性溝通。頂層是進行決策的多人會議。更爲關鍵的是辦公生活中大量面對面且非正式的中間層溝通，才是目前DAO（Decentralized Autonomous Organization）與傳統管理模式最核心的磨合點：協同感與向心力。

　　“同視空間”遠程崗位可視化系統使用者之一、心遊科技CEO湛振陽說：“現在我們公司全員同視空間內上班。每當我想找個人，一秒就能跟他面對面，太方便了！”另一個同樣使用“同視空間”的客戶——在線青少英語品牌VIPKID團隊橫跨中美，VIPKID創始人及CEO米雯娟說：“同視幫助我們成功，消除了遠程團隊的距離感。讓兩岸團隊分散但不分裂，有速度也有溫度。”

　　有此思考和實踐在于此前的親身體驗，王楚雲曾多次創業，2013年創辦極科極客科技，其旗下明星産品智能路由器“極路由”廣受關注，首輪即獲得知名投資機構2000萬美元融資。當時，創業團隊分屬北京、深圳兩個城市，團隊協作主要通過電話。對“極路由”産品十分感興趣的小米集團董事長雷軍對王楚雲一針見血地指出，異地辦公對創業團隊是一種極大傷害，要求他合並兩地團隊。

　　近日，攜程宣布實行混合辦公制，即符合條件員工每周1或2天自選辦公地——在家、咖啡館或者度假酒店等空間自由辦公。攜程董事局主席梁建章提出，混合辦公制有利于減少交通堵塞、環境保護，緩解高房價和地區間差異，更有利于家庭和諧、女性職業發展和提高生育率。這引發了關于高效辦公模式的新討論。

　　王楚雲介紹說，“同視空間”遠程崗位可視化系統很好地解決了遠程崗位“看不見”、“講不清”、“管不住”的問題。它能夠讓居家辦公、分散辦公、混合辦公有儀式感和歸屬感，使得同事之間仍然可以像如處一室一樣——“擡頭見，扭頭聊”。“同視空間”遠程崗位可視化系統不僅能夠解決隨時“面對面”溝通交流問題，更鞏固了團隊與團隊之間的親和力與凝聚力，將不同空間的團隊“集中在一起辦公”。

　　王楚雲發布的“尋人視頻”中，演示了“同視空間”遠程崗位可視化系統。利用該系統，不僅遠程崗位實時可見，可以一秒接通找人，還可以實時共享電腦投屏多人同時討論，讓小組討論講得清。