該旅區分專業遴選基礎較好的骨幹苗子，爲他們量身制訂“成長路線圖”；選派骨幹苗子到科研單位、院校、廠家和訓練基地學習培訓；根據不同訓練階段特點，組織小特專業人才集訓，重點提升實操能力；定期組織崗位達標考核，能力不達標人員“回爐”接受再培訓。

　　解放軍報訊 劉仁浩、特約通訊員高駿峰報道：2月中旬，皖東腹地，第71集團軍某旅一場實戰化演練特情頻發：指揮屢遭幹擾，通信多次中斷……關鍵時刻，電子對抗等專業技術骨幹及時前出，成功化解危機，協助主戰分隊順利完成任務。該旅領導介紹，小特專業技術骨幹隨時拉得出、頂得上，得益于人才培養模式的創新。

　　近年來，該旅裝備更新換代快、數字化程度越來越高，對小特專業人才需求更加迫切。爲此，他們緊盯作戰任務需求和數字化轉型建設特點，改變以往只按建制培養專業人才的固有模式，將小特專業人才培養列爲專項工程，探索創新人才培養模式。

　　創新培養模式，加速能力升級。工兵連班長汪濤通過院校和廠家的系統培訓，成爲機械化架橋專業骨幹，在大項演訓任務中表現出色；電子對抗連下士陳垚孜利用培訓所學技能，在上級組織的比武中取得優異成績……新的人才培養模式實施以來，該旅一批小特專業官兵成爲各自領域的行家裏手，在演訓活動中發揮出骨幹作用。