“企业要牢牢把握发展规律，在世界之变、时代之变、历史之变中做到有为、图强、有方。”宋海良说。

　　在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，企业该如何以改革创新应对变局，开拓新局，为新发展格局赋能？又该如何为高质量发展助力，形成对外合作新格局等愿景目标？

　　“聚焦‘三大经济形态’，要始终保持企业发展新方位，与初心同源、与时代同频、与国家同行。”宋海良说。

　　中国中车集团党委书记、董事长孙永才表示，要致力成为全球行业科技创新的“引领者”。对重大攻关工程创新的典型做法，坚持“四个面向”，瞄准“卡脖子”问题，依托我国科技创新体系的强大优势，全力攻克核心技术短板，打通产业链供应链，培育轨道交通装备“原创技术策源地”和“现代产业链链长”，实现高水平科技自立自强，牢牢掌握发展主动权。

　　山东黄金集团有限公司通过坚持新技术驱动，抢占科技创新制高点。“我们注重矿业生产过程中的技术创新，每年提取矿产品销售收入的1%-3%用于技术研发和科技投入，掌握了一大批诸如深部探矿、矿山规划设计、充填采矿、海下及深井采矿、智能选矿直至黄金精炼的全套先进采选综合工艺技术。”该集团党委书记、董事长满慎刚说。返回搜狐，查看更多

　　“变字当头，以变求新，企业发展格局要融入国家发展格局。国家的新发展格局是大格局，企业的新发展格局是小格局，大格局要管小格局，小格局要主动服务大格局。惟有以变求新才能适应并融入国家的新发展格局。”中国民间商会副会长、奥盛集团董事长汤亮说。

　　就如何更好地融入和服务新发展格局、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长孟振平提出，要激发更强创新动力，着力构建新型电力系统，在推进科技自立自强中发挥引领作用。

　　9月24日，在山东济南举行的第四届中国企业论坛上，与会人士聚焦企业在大变局之下的责任与使命、机遇与挑战、方案与路径等方面，分享自己的经验与观点。

　　“国有企业在构建‘双循环’新发展格局中应发挥顶梁柱的作用，其关键着力点在于实现产业基础高级化和提升产业链现代化水平。”国企研究专家、中企之声研究院院长李锦接受经济导报记者采访时表示。

　　“构建新发展格局最本质的特征是实现高水平的自立自强。我们坚持统筹推进科技创新、服务和商业模式创新、管理创新，在全球率先深耕数字电网，在全国率先发布以新能源为主体的新型电力系统研究报告，形成了系统性成果，进而推进一大批的示范项目和示范区建设。”孟振平说。

　　中国能源建设集团党委书记、董事长宋海良分析说，当今世界正面临百年未有之大变局。大变局持续加速演进，集中体现在格局、科技、产业、竞争、社会“五大变革”。在“五大变革”推动和持续影响下，共享经济、数字经济、绿色低碳经济正成为三大主要经济形态。三大经济形态带来发展模式与方向更加转向融合发展，万物互联、百行相融、融合发展成为必然方向；时代、环境、人的充分融合才能推动人类发展；区域融合、行业融合、跨界融合、生态生产生活(“三生”)融合也成为必然，从而推动国家、社会与区域的发展。在建设领域，综合基建、新基建更是发展趋势，并通过综合规划、系统谋划、要素集成、融合建设才能推动项目、产品与城市高质量与可持续的发展。

　　在他看来，当前，经济社会发展正呈现出三大趋势，即以“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强治理能力、强创新驱动、强文化引领”为主要内涵的高质量发展，以横向产业间协同渗透、纵向产业链延伸拓展为主要路径的一体化发展，以区域融合、行业融合、跨界融合、生态生产生活“三生融合”为主要特征的融合发展。融入“三大经济形态”，顺应“三大发展趋势”，必须深刻聚焦新发展理念、新发展格局、新发展体系、新发展路径“四新维度”，深入思考、精准把握、主动作为。

　　山东港口集团有限公司的一体化改革尝试值得一提。建设世界一流海洋港口，关键要加快转型发展、高质量发展。“山东有3345公里海岸线市‘一市一港’‘一市多港’布局，带来资源分散、投资盲目、定位重合、无序竞争问题。通过一体化改革，统一规划、管理、运营，可优化内部结构和资源配置，提升整体竞争力。”“我们计划到2025年，吞吐量突破17亿吨，集装箱量完成4000万标箱，新兴业务和传统业务利润占比由现在的3:7变为5:5，收入、利润、资产规模、员工收入、社会贡献等实现翻番。”山东港口集团有限公司党委书记、董事长霍高原如是说。