譬如，园区招商。从制定方案、快速行动，到深入对接、谈判洽谈，再到要素保障、项目服务……项目落地每一个步骤都少不了安庆经开区人的身影。“土地供应，就是我们最大的谈判优势之一。园区提供的400亩工业用地，地形完整、设施完善、配套成熟。”安庆经开区管委会常务副主任汪建宁介绍。而这块土地，是安庆经开区22.4平方公里的圆梦新区历时3年建设，打磨成熟的预留地之一。

　　仔细梳理这个项目落户全过程便可发现，从最初的一条线索，到围绕项目所需的各类资源的迅速集结，任何走向都没有偶然，所有环节都是必然。

　　42支懂产业、懂企业、懂技术、懂市场、懂市情、懂政策，能与企业家和投资者对话、能与国际国内接轨的专业化招商战队，接过战旗，从长三角到大湾区再到京津冀等重点区域，他们南征北战，40天中共对接企业(机构)556次，邀请来宜考察企业(机构)370次，报送项目线亿元以上重大项目线条，已申报签约待核定项目6个，总投资额14.6亿元。

　　“电和蒸汽在轮胎企业采购成本中占到5%-6%。这个项目，一年用电1.8亿度、蒸汽36万立方米，在无锡，电价是每度0.63元、蒸汽每立方220元。落到安庆，我们通过敷设管道、建变电站、和电厂对接等渠道，能够做到每度电便宜约0.08元，每立方米蒸汽便宜40元，每年为企业降低成本约2880万。”吴功钦一口向记者报出这些数据，一如此前他向企业迅速精准地提供这些成本测算。