第六条的要求，是一个涉及面非常广的话题，这里不再多说。通过以上的方式，财务应该就算是真正地参与到营运管理之中了。

　　第一个就是没有把第二条涉及的问题解决掉，这是最基本最起码的要求，所以这里再强调一遍，一定要把第二条涉及的问题首先解决掉，否则没法往后面开展其他工作。而这种问题在大型的外企央企根本就不是问题，这也是很多从外企央企里面出来的人才到民企后走麦城的主要原因。

　　管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。比如资金管理混乱一直没有解决，这个时候他就觉得资金管理非常重要；资金管理问题解决了，而账务核算很混乱，这个时候他就觉得账务核算非常重要……

　　比如贷款，一个老板如果缺钱却贷不到款，这个时候一个有融资能力能够帮他贷款的财务人员在他心目中的价值就相当高，马上就能任命为财务副总裁。而如果一个老板不缺钱，或者能够凭自己的关系轻易得到贷款，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员，即使有了这样的人才，也不会认为很有价值。

　　总之，哪方面的问题没有解决而又比较紧要，哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到结果了，就显得不重要了，包括他眼中财务人员的价值也是如此。

　　刚开始的财务分析可能并不完满，但多次之后，不断根据业务和管理的需求增加分析的内容，半年之后基本就能够拿出比较完满的分析结果了。