具体而言，海尔的发展战略大致每七年进化一次。在2019年全面转型生态品牌以前，海尔先后经历名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略和网络化战略。

　　正如凯文凯利在《失控》中所言:"最深刻的技术是那些看不见的技术，他们将自己编织进日常生活的细枝末节之中，直到成为生活的一部分。"物联网生态品牌连接起用户个人和生态链合作品牌，让人类文明的技术成果润物细无声地走进千家万户，不再以冰冷的实体电器而是无微不至的体验存在于人们之间。

　　一如罗伯特·梅纳德·波西格在《禅与摩托车维修艺术》中所言:"真正的系统、真实的系统,就是我们当前的系统观,也就是理性自身。如果把整个工厂拆毁了,而架构它的理性仍然存在,那么靠着这个理性很容易就可以建造另一座工厂。"

　　昔日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾用铁锤砸向冰箱，重塑国内制造业生产标准;如今，他目光依旧深远，为物联网生态标准作出范式。大象起舞，连续十一年蝉联全球大型家电品牌零售量第一的海尔，早已成功转型全球领先的物联网生态品牌。

　　它将帮助我们在物联网新纪元以全新的方式迎接新的世界，成为推动生态发展的公认价值创造者。 The Store WPP 首席执行官、BrandZ和 BAV 集团主席大卫·罗斯这样评价道《白皮书》发布的意义。

　　海创汇早在2014年就已成立，孵化数千创新企业;

　　如今，海尔已经进化成为一个无边界的开放的热带雨林，繁衍出海尔智家、卡奥斯、海创汇、日日顺、盈康一生、海纳云等一系列生态品牌的新物种。并拥有海尔智家、海尔电器、海尔生物医疗、盈康生命等4家上市公司，成功孵化了5家独角兽企业和23家瞪羚企业。

　　驶向物联网新世界，海尔在这条伟大的航路上领航。

　　从全球大型家电品牌零售量第一的海尔，到连续2年作为唯一物联网生态品牌上榜BrandZ最具价值全球品牌100强榜单，到与凯度、牛津大学赛德学院联手发布《白皮书》，海尔的生态布局美好生活、物流、智慧园区、大健康、创投等各个层面，且在《白皮书》中成为诠释物联网生态的绝佳案例。

　　张瑞敏在《白皮书》卷首语中说道：如同詹姆斯·卡斯的比喻，有限游戏以输赢为目的终结游戏，而无限游戏的目的是让游戏得以继续。生态品牌就是物联网时代的无限游戏。我在三年前首次提出创生态品牌时，没有任何可资借鉴的经验，传统的经济学理论和管理理论也不再适用。

　　新体系的提出和建立，先行者必然是摸着石头过河，海尔也不例外。

　　传统品牌时代，企业之间基本都是零和博弈的关系。对此，张瑞敏有极为透彻的认知。

　　这不是一句口号，而是一种境界。

　　物联网生态网的建立，无疑会让每个组织和个体享受到科技进步的最大福利，更加会让置身生态之中的品牌得以蜕变。

　　张瑞敏在《白皮书》开篇写道：物联网不是终点，新的科学技术发展呈现指数级加速效应，唯有坚持人的价值最大化的理念，通过人单合一模式发挥每个人的无穷潜力，科技方能变成价值。在这一点上，我同意詹姆斯·穆尔的观点，组织创新是一切技术创新中的元技术，因为人是唯一能使资产增值的因素。

　　万物互联、以人为本的思想，根植在海尔的企业基因之中，以生态为武器的海尔，或将成为穿越周期律的，不死的海尔。

　　全球移动通信系统协会(GSMA) 发布的《2020年移动经济》报告显示，2019年全球物联网总连接数已达到 120 亿，预计到 2025 年将增至 246 亿。未来几年，全球物联网收入将由 2019年的 3430亿美元(约合人民币2.4万亿元)增长到2025 年的 1.1 万亿美元(约合人民币7.7万亿元)。

　　而以《白皮书》为标准的物联网生态品牌，也将彻底进化，共享创新福利，为社会创造长期价值。物联网生态品牌为商业织就了道德和意义之网，也让我们对这个正在冉冉升起的美丽新世界充满了更多的期待与想象。