然而试错背后则是极速的迭代力,换言之其实是极速的纠错能力。

　　这是一种信念感,只有团队里的每一个成员都相信在做的事情的价值,才能成为一种内驱的动力;

　　马明哲表示,要应对市场、环境和需求的变化,传统模式已经逐渐不适应。“我们相信,我们进行的改革在全世界的保险公司里是少有的。”

　　“如果我把精力聚焦在今天,平安就没有明天”

　　潮汐的力量决定了浪花的形状,而邱维芸的起点决定了她的日后栈道,注定不凡。

　　二是业务本身的复杂性,让创新变得极具挑战性;

　　但邱维芸从没有在起点止步。“离开咨询是因为我觉得做咨询太久了,我想去尝试不同的东西。”此后邱维芸又先后入职万事达卡和同盾科技,与前者相比,入职后者在很多人看来略感意外。但在邱维芸看来,这正是她在业务中实践跨界的更大舞台。

　　集团数字化平台团队乌镇之行

　　邱维芸和平安的合拍,本质上是对以人为核心的文化观的认可。她强调,人是最重要的因素。她从北大和沃顿商学院出发,与平安汇合在2018年,邱维芸的“每一次降落再起飞”都是一次次她所倡导的跨界思维的实践和强化。

　　当邱维芸特质中的冒险精神、危机意识与跨界视角相碰撞时,奇妙的化学反应就产生了。在如此高压下,她甚至认为:“从一定程度上说其实是没有压力,因为没有人经历过这件事情。任何的发现都是好的,试点其实也是在试错。”

　　接手的第一个项目就极具挑战性。邱维芸说,困难太多了。

　　但初始团队的规模并不足以支撑起项目的重量,一面是任务高压,另一面是人力有限。就像两面熊熊的烈火,烘烤着每一个人。“几乎团队里的每一个人都崩溃过,包括我自己。”

　　在那一年,她进入麦肯锡,与这个时代、社会再接轨,碰撞出的最大感受是麦肯锡的解决问题思维和专注。“零售、对公、银行、保险、投资”,在管理咨询行业邱维芸几乎接触了金融条线的所有业务,以极高的挑战性,让自己以最快的速度成长起来。同时,在麦肯锡和贝恩两个顶级咨询公司,她领会到了DNA不同带来的看同一问题的不同视角,深刻体会到跳出行业、跨界创新的重要性。“比如贝恩的一个项目,从消费力洞察这个领域去应用到零售金融,这个新颖的解决思路产生了极好的项目效果。”

　　邱维芸是平安数字化平台建设的负责人,她语调铿锵有力,笑声爽朗,言辞之间毫不回避数字化转型的挑战,同时也难掩对承担这一挑战的巨大热情和期待,值得一提的是,她的履历“漂亮”得让人惊叹。

　　保险业正在经历相似的威胁。邱维芸认为,我们应该担心的对手不仅仅来自保险行业,而是“更多、更大范围,虽然目前不在金融行业,但有很大流量的互联网平台”。

　　2004年,资本如大鱼,催生了盲目和过热,这一年“点刹”成为宏观调控主旋律。2004年年中,平安在香港整体上市,成为当年度香港最大宗的首次公开招股。而邱维芸也迎来新的人生注脚。

　　平安科技副总经理邱维芸

　　这三个团队箴言背后,其实是一个关于梦想的描画。这与当初邱维芸加入平安时的心境出奇一致。“平安吸引我们的就是平台和做法,在这里,你可以去做更多的事情,接受挑战,快速成长,实现更大的抱负。”

　　支持的核心是团队成员之间的互相扶持,情绪崩溃时来自团队成员的帮扶甚至可以抚慰心灵。

　　邱维芸记得马明哲曾用三句非常“接地气”的话描述项目进度。2018年5月份,马明哲说:“这个方向是对的,但离地还差一米,没有到下面。”两个月之后马明哲的评价已经更新为:“这个对了,你们现在已经到地上了,然后你们现在要去泥里滚。”2019年1月份试点接近尾声时,再做汇报时项目已经完全获得了认可。而实际技术工具的打造和迭代,几乎就是每周一个版本,不断整合前线用户的需求和反馈,不断升级。

　　三是改革已经行在半程,如何释放数字化改革的真正价值变得尤为重要。