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作者:中国名酒库发布时间:2022-06-20浏览次数: 2010两会,北京西站售票时间,中枢里的中枢
在消费环境发生一系列变化,快消企业经营理念由产品为中心转为消费者为中心情况下,如何更好地了解和掌握消费者的消费需求,也就成为了当前快消企业关注的重点。虽然影响和促使消费者产生购买的因素和途径有很多,在本篇文章中,玄讯快消智研中心将重点围绕着与消费者连接最为密切的场所--终端,进行了深入的分析。
终端驱动模型再造告别传统的渠道为王营销逻辑,从终端的职能出发来规划终端布局,同时强调信息流和物流职能。
而在玄讯快消智研中心 看来,在当前消费环境发生一系列变化,快消企业经营理念由产品为中心转为消费者为中心的前提下,终端对于快消企业来说不仅仅是商品展示给消费者的窗口,也不止是品牌信息宣传的一个场景,它更是快消厂商与消费者建立用户连接的一个场所。连接不仅仅是单向的输出,更是一个双向的互动。快消企业通过终端的商品展示触达消费者,而消费者在终端的一系列行为能够有效地反馈回快消厂商,从而能够有助于快消厂商的快速调整,最终为消费者在终端提供更好的产品及服务。这才是终端在当前消费环境变化下所应该发挥的作用。
并且伴随着技术的发展,AI、AloT、BI等新兴智能技术的出现,为终端发挥这一强大效能提供了有效的技术支撑。伴随着智能数据采集技术以及数据分析体系的发展,其有效地支撑终端消费者数据采集、处理以及后台的数据分析和数据报告的生成。快消企业通过有效获取终端消费者数据,进而挖掘消费者消费行为与购物喜好,预测消费者个性化的消费需求,从而快速做出市场反应,生产出符合消费者需求的产品,有效建立起与消费者之间的双向连接。
因此,在终端为王时代,快消企业把为终端提供高水准的服务,提升终端客户的满意度和忠诚度作为企业经营的主要目标。并提出终端制胜取决于以下要素:终端位置是最佳的(拦截力)、终端形象是最好的(视觉吸引力)、产品力是最强的(产品静销力)、促销手段是最合理的(成交推动力)、促销员是最优秀的(推介力),终端就能制胜。
企业经常陷入的误区是,在自己产品尚未得到市场认可的情况下,急功近利在物流终端投入重兵,企图通过决胜终端、终端为王的手法,来获取市场的胜利,到头来只能南辕北辙,掉入血拼终端和终端消耗的陷阱。一些企业在物流终端上的大魄力投入,投入比例达到吓人的1:2甚至1:1,企业主和营销人仍然勇猛的一往无前,他们天真的以为,通过巨额的投入,一旦产品的销量达到一定程度,企业投入的比例自然会下降,岂不知绝大多数物流终端都无法承载品牌信息传递的重任。产品价值无法被消费者认可,结果是大促大销,小促小销,不促不销,企业将为此拼尽最后一滴血后,遭到市场的遗弃,再被曾经付出巨额费用的终端扫地出门。
终端是指销售的终端。即使是有最好的产品,有最好的广告,但如果消费者无法买到,那就无法完成销售,自然无法得到应该得到的利润。终端为王时代强调谁掌握了销售终端,谁就是市场的赢家。做好终端建设成为每一个生产消费品企业的必修课。产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才有可能被顾客购买。企业只有控制了终端,才能控制市场的主动权。
二、与时俱进,构建起终端与消费者的双向连接才是正道
前终端、后终端、核心终端,以信息传递职能为主,是市场的发动机,是终端建设的关键环节。物流终端承载把货摆到消费者面前的职能,在信息传递到位的情况下,意味着销售机会的增加。对于消费者关注度较低、依赖即时性消费的产品,单纯依赖信息终端建设成本较高,需要做物流终端的场景化。手段可以是包装、可以是主题陈列、可以是主题推广活动、可以是跟线上的结合活动等。
但后来市场上也出现了终端为王已过时的声音,认为新零售思维下的终端再造才是出路。 他们认为,终端为王概念是建立在渠道为王时代的基础上,其背后的逻辑是集中资源一股脑怼到最有效的渠道环节上。
1 、终端为王盛行,唯有管好终端方能致胜
如果企业的终端无法跟消费者沟通,对于消费者而言,它只是一个消费的场所;而一旦企业能够在终端与消费者进行沟通,那这个终端就是一个消费场景。如果没有广告的支持、传播的配合,而企业又是一个相对较新的品牌。那快消企业的终端建设唯一的出路就是:运用终端驱动模型再造,把购物场所变成消费场景。
因此,市场上有声音提出了新零售思维下的终端再造,终端的流程再造则立足于产品属性、营销目的及信息流物流的综合应用,不仅仅把终端作为一个卖货场所来看,而是一个可沟通场景,这是内容为王下的营销逻辑。
终端驱动模型再造是基于影响和改变消费行为的营销本源,从消费者购买行为决策5阶段模式入手。
早在2008年初,终端为王这一说就被提出并且广为流传。
(图片来源于公众号《老苗营销按钮》)
这个想法和目标是清晰的。但是,在实际落地中就发现,在当时向好的经济环境下,很多快消企业抓住机遇在短时间迅速发展起来,与企业业务发展不匹配的是企业的管理模式跟不上。大部分的企业管理者还缺乏成熟的布局观念。
一直以来,关于终端的声音也很多。
一直以来,行业围绕着终端的声音不绝于耳,这也从侧面展示了终端对于快消企业的重要性。以上所选取的两种观点仅为行业代表性的两种争论,关于终端的其它声音也还存在着更多。
2 、终端为王已过时,新零售思维下的终端再造才是出路
一、行业争论不休,终端管理的正确路径在何方?