针对中央巡视组指出我校附属医院存在“摊子大、权属杂、监管难”的问题，学校进行了认真梳理，研究制定了加强附属医院监督管理工作的整体方案和配套文件，切实加强对附属医院的有效监管。

　　加强和改进附属医院管理

　　二是加强和改进附属医院领导班子建设和监管。完善附属医院党政联席会议制度、“三重一大”决策机制及信息公开制度，进一步提升附属医院科学管理、管理、规范管理水平。制定了《附属医院党政负责人考核工作方案》，形成对附属医院领导班子明确有效的激励和约束机制。进一步落实医院领导班子不得兼任科室负责人的，确保任职期间把主要精力投入医院管理工作。研究制定附属医院管理干部轮岗交流的制度。学校还将通过常规巡视、专项巡查和审计监督等方式，加强对附属医院工作的有效监督。

　　一是开展校办企业专项摸底清理和规范处置工作。经过摸底调查，进一步明确了校办企业的权属关系，对应划转到资产经营公司但尚未划转的企业，分门别类地制定管理处置方案。正在划转的企业加快办理手续；准备划转的企业已启动划转程序；对于长期亏损、扭亏无望的企业，将分类分步骤实行关、停、并、转。

　　对照中央巡视组指出的江湾校区基建工程中存在的问题，学校进行了全面自查自纠，并举一反三，修订完善相关制度，加强工程项目监管。重点开展了以下几项工作。

　　二是理顺校办企业国有资产管理体制。三是加快推进资产经营公司及其控股企业建立健全现代企业制度。

　　另外，全面落实党风廉政建设责任制，明确了校党委、校长作为党风廉政建设第一责任人责任，校领导班子其他职责范围内的领导责任以及各级领导干部“一岗双责”的具体内容。学校计划于10月启动开展对二级单位和机关部门落实党风廉政建设责任制情况的监督检查。

　　五是规范科研公共服务平台建设。

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　　四是规范干部教师的企业兼职行为。在开展党政领导干部在企业兼职（任职）情况专项清理的基础上，进一步修订完善相关管理办法，明确处级以上干部未校批准一律不得在企业兼职。对教师办企业和在企业兼职取酬情况开展了专项清查。下一步，将研究出台规范教师开办企业、在企业和其他单位兼职行为的管理制度。

　　严肃认真整改江湾校区基建工程问题

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　　加强对校办企业的监管

　　[具体]

　　据了解，在校党委领导下，经过全校上下共同努力，复旦大学的整改工作取得明显进展。