2、沟通协调导要进分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自已要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员间的沟通和协调其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的才盾冲突，通过沟通和协调，促使者之间不断达成共识，更好的促进目标的实现。

　　2.明确的分工和和合理激励。即把合适的人放在合适的位置并给以他最大的动力。人的潜能无限，需要得到最大开发，但是前提是需要有孕育潜能环境，这有赖于公司给合理分工、明确的职责以及合理激励制度。合理分工会让效率大大得到提升，每个人明确自己的职责，明自自该什么，达成什么样的目标，同时配以前进动力自然执行力和团队合作都比较强，这才是团队合作最基本最重要要素。

　　中邦坚持改革创新、先行先试，不断加快产业创新、科技创新、制度创新和协同示范步伐，将打造成为我国高端干细胞医疗服务聚集区、形成知名的“医、药、养、健、游”五位一体健康产业集群，打造生命健康产业创新的新引擎。返回搜狐，查看更多

　　1.团队一定要有一个目标。正如董事长所说，没有方向的团队就如同没有方向的船遇到什么风都是逆风没有助力，团队形成不了合力。全体成员围绕一个目标，更容易形成强大的团队力量。

　　企业竞争不是个人赛，而是团体赛。实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。

　　康泰之树，出自茂林树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。

　　3.加强自身能力修炼，努力为团队出力。董事长阐述自我学习与进步的重要性，在工作之余，不管是个人还是公司都要积极自我学习、自我成长。

　　1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝力来自于团队成员自觉的内心动力来自共识的价值观是团队精神的最高体现因此领导者要提出先进的办学目标办学标引领团队前进的方向，使团队成员对作目标统和强烈的共识增强团夫成员对队的力，使团队走向高效。