杨浦区集聚了一批国内“顶流”高校资源和新经济头部企业。推进校区合作，领跑上海人才战略，杨浦区拥有得天独厚的优势。

　　广东公司经营预算部完善编制系统体系文件，完成《工程项目结算考核奖励实施细则（试行版）》《项目竣工结算策划书》《项目分包招标采购与合同管理实施细则》，要求结算项目策划前置，高效完成梅州棚改项目竣工结算定案工作，完成广州绿地驱动中心项目二审工作；完成梅州保利一审工作。为规范公司项目成本管理行为，提升项目经营品质效益，组织开展《建造合同成本管理经营报表》填报点对点培训。在填报过程中，由专人审核报表数据线个项目报表填报全部合格，在报表填报合格的基础上，引导项目部更好地应用报表，真实反映项目盈亏情况。

　　长期以来，肯德基坚持“立足中国、融入生活”的理念，不断探索求变，丰富消费者的选择;开拓服务模式，提升消费者的体验。

　　經營預算部聯合紀檢部深入項目一線，推進構建“親、清”合作關系，與工程分包商、供應商“一對一、面對面”座談3次；推進合同雙簽制的落實，簽訂《構建親清合作關系協議書》16份，發放“黨風廉潔建設聯系卡”16張，規範甲乙雙方的交往行爲，促進與分供商形成“親不逾矩、清不遠疏”的合作關系，營造良好營商環境。通過實地調研、“雲巡察”等方式，積極配合巡察辦對黨支部進行政治巡察，抽調預算系統人員，聯合紀檢部細化工作方案，核查重點項目，做好招投標領域和“跑冒滴漏”專項檢查。

　　2021年，经营预算部牵头搭建预算中心，做好预算编制工作，聚焦项目现场，组织对项目检查、巡查和业务交流3次，紧抓广州绿地驱动中心项目重计量，完成项目G3、G4、G5栋重计量工作，编制蓝图预算金额1.69亿，加大对南宁良玉大道和诏安大酒店等重点项目预算编制工作，提高预算编制质量，防控项目风险。同时，积极推行分包招标二次议标，要求投标单位开标后进行二次议标，二次回标工作，为降低项目成本提供有力支撑，累计全年降低成本约500万元。在投标工作方面，协助市场部成功中标绿地香港禅城中心超高层项目，并通过谈判增加合同收入约2000万元；针对项目资金问题，通过谈判要求更改付款节点、开具支付保函等方式，降低资金风险。

　　2021年是中国二十二冶广东公司高质量“跨越发展年”，以“为群众办实事”为抓手，在打造服务引领型、高效担当型、学习创新型、廉洁奉献型机关方面取得一定成效。在集团公司2021年度“四型”机关评选活动中，广东公司经营预算部获评“廉洁奉献型”机关。

　　上海市政協副主席、民建中央副主席周汉民在致辞中谈到，2022年是中国迈入改革开放时代的第44个年头，“制度性开放”是改革开放的鲜明特征，由审批制向注册制的转换，中国各地自贸区的陆续建立，都是制度性开放的重要过程和成果，中国持续推进制度性开放也是一个止于至善的过程。

　　2022年，廣東公司經營預算部全員將按照公司統一部署和要求，堅持以“體系建設、基礎提升、管精管細”爲工作思路，在品質提升上下功夫，提高思想認識，守正創新，實幹擔當，強化規矩意識，持續改進工作作風，全面提高系統管理效能，營造風清氣正的幹事創業氛圍。

　　经营预算部人员带头加班加点、不讲条件，廉洁自律、勇于奉献，做好楷模和表率，积极参与反腐倡廉宣传月系列活动，参加廉洁党课3次，参加廉洁专题座谈会1次，多方位深化系统作风建设，引领系统全体员工正确认识干事创业和廉洁从业的关系，形成员工樹立不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。