在江西中烟各卷烟厂，党员工匠带头创建创新工作室的例子还有很多。他们在设备改造、技术攻关、人才培养和课程开发方面发挥引领作用，有效促进了创建工作的开展。

　　“下一步，我们将继续大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，努力造就一批技艺精湛、技能高超、品格高尚、勇于创新的能工巧匠和创新群体，为江西中烟‘十四五’高质量发展厚植人才之基，助力‘金圣’品牌高质量发展。”江西中烟党组书记、总经理温东奇如是说。（杜贵凯、郭磊、周一鸣）

　　在创新工作室的一项项课题攻关中，一线职工成为创新创造的主角，一批知识型、技能型产业工人和一线创新人才涌现了出来——南昌卷烟厂“黄文广劳模创新工作室”成员李剑带队攻关的课题获江西省质协第四十届成果发布一等奖，赣州卷烟厂“段小芸劳模创新工作室”成员扶书伟获得2019年“江西省五一劳动奖章”，广丰卷烟厂“倪风华劳模创新工作室”两名成员获得“全国烟草行业技能手”称号……

　　“创建过程中，无论是公司机关一支部，还是各卷烟厂基层车间党支部，在调查研究、理论研讨和实践研判中，党员都冲在了第一线。”江西中烟机关第一党支部书记、机关工会主席、群团工作部部长潘静说。

　　“我是党员，也是工匠，创建创新工作室，我要带头。”在江西中烟赣州卷烟厂“段小芸劳模创新工作室”，江西省五一劳动奖章获得者、挡车工段小芸告诉记者，在工作室9名党员的带头创建下，已累计开展精益课题活动12项，专利获得授权13项。

　　南昌卷烟厂的“黄文广劳模创新工作室”、赣州卷烟厂的“段小芸劳模创新工作室”、广丰卷烟厂的“张文军电气创新工作室”、井冈山卷烟厂的“孔祥谦创新工作室”……如今，不同类型的创新工作室已在江西中烟各卷烟厂全面开花。创建过程中，创新工作室“实训基地、创新基地、攻关基地和人才基地”的作用也逐渐得以发挥。

　　在各卷烟厂创建厂级创新工作室的基础上，今年3月，江西中烟还从中评选出公司级创新工作室。“我们对公司级创新工作室实行‘能上能下、能进能出’的动态管理，有效激活各工作室的创新活力。”付武军介绍，公司级创新工作室获命名授牌后，江西中烟每年开展一次现场考核，连续两次考核不达标者，将取消其“公司级创新工作室”称号。

　　“我们从不同创新工作室类别着手，着眼于可操作性，从创建、管理、运行和评价等方面进行细化，逐步完善工作室运作机制，努力形成‘管理办法管立长远、评价标准把准方向、规范创建百花齐放’的格局。”江西中烟人力资源部部长兼特有职业（工种）职业技能鉴定站副站长付武军说。

　　创新工作室一项项的攻关课题来源于车间一线，更服务于车间一线。在南昌卷烟厂，为确保包装机设备规范操作，“黄文广劳模创新工作室”编制形成一套标准的作业指导书，并已在车间推广应用。

　　3月23日，在南昌卷烟厂“黄文广劳模创新工作室”，工作室带头人、南昌市劳模黄文广正在带领工作室成员刘姗和李剑进行设备维修课题攻关。在江西中烟各个创新工作室，像这样的课题攻关活动已成为常态。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园，截止2020年底，江西中烟四家卷烟厂各类创新工作室累计举办技术交流活动329场次，培训7500余人次，获得技术等级提升98人。

　　各类创新工作室成立后，聚焦业务发展中的短板和难点，在广泛吸纳一线员工的“金点子”和好做法的基础上，形成了一批精益项目和QC课题，实现了创新想法向创新成果的转变，成为创建工作的有力注脚。

　　江西中烟广丰卷烟厂党委专门成立了创建公司级创新工作室工作领导小组，并进行广泛动员宣传，鼓励广大一线职工参与其中，营造出浓厚创建氛围。

　　去年11月中旬，在全国烟草行业第三十一届优秀质量管理小组成果发布会上，江西中烟南昌卷烟厂申报的《新型CV条外包材料检测系统的研制》课题获得一等奖、井冈山卷烟厂申报的《叶片提升机耙钉清扫装置的研制》课题获得二等奖……这些课题，正是由南烟、井烟的创新工作室的党员攻坚技术团队孵化出的重要成果。

　　2020年以来，江西中烟工业有限责任公司坚持“以点带面、循序渐进、立足长远、务求实效”的工作思路，积极推进劳模和工匠（高技能人才）“创新工作室”规范创建工作。“我们瞄准‘努力打造公司各专业领域的实训基地、创新基地、攻关基地、人才基地’这一目标，充分发挥劳模、工匠的示范引领和骨干带头作用，积极开展‘创新工作室’创建工作，为江西中烟高质量发展提供人才支撑。”江西中烟党组成员、副总经理王迪汗说。

　　去年，江西中烟机关第一党支部围绕规范创建劳模和工匠（高技能人才）创新工作室成立了项目组。通过深入调研，项目组查摆出各类创新工作室存在的种种问题——设立不规范、资源配置不到位、缺乏运行激励机制、存在空壳化现象……

　　企业要突破发展瓶颈、解决深层次问题，根本出路在于创新。而卷烟工业企业的“创新工作室”恰是企业培养优秀人才的“孵化器”和提高创新创效能力的“加速器”。

　　每年至少有2项以上创新成果或课题项目得到公司级及以上成果奖励；制定学习培训、技术攻关、师徒结对、奖励激励等各项制度；按照实际需要确定人员组成；团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理……去年，江西中烟制定完善的《劳模和工匠（高技能人才）创新工作室管理办法》，对创新工作室的创建明确了标准、确立了规范。

　　“在江西中烟，各级工会把创新工作室作为激发职工活力、提升企业自主创新能力的重要载体来抓，为职工搭建创新创造的舞台，发挥劳模工匠的领头羊效应，满足企业发展和职工成长的需求，进而实现个人价值与企业发展的最大结合。”江西中烟党组成员、副总经理罗丽珍说。

　　“党员领头带动群众、多轮调研反复论证、顶层设计问技基层、创评严苛宁缺毋滥”，以此为工作方法，江西中烟以党建为引领，发挥党员带头作用，调动基层职工群众共同参与，共同创建。

　　围绕“合理划分阶段、明确时间节点、厘清责任分工、强化顶层设计”的思路，江西中烟项目组通过书面、现场调研，理论、实操指导，“请进来、走出去”培训学习等方式明确了创建方向，科学建立了评价标准，树立了创评导向。