迎接新时代

　　物联网时代呼唤一种打破传统行业、品牌壁垒，有效促成动态多边合作的品牌范式。白皮书上这句话，点明了生态品牌的实质——促进分工协作，让资源配置市场化，让生产要素更加高效、公平、快速、低成本地自由流动。

　　这也就解释了为什么华为要发展鸿蒙生态?因为PC时代和移动互联网时代，要打破Windows和安卓的专利壁垒和网络效应，形成自己的生态几乎不可能。因此，华为亟需在物联网这个新战场上打造自己的鸿蒙生态。

　　那么，生态品牌是什么?为什么在此时发布全球首份《物联网生态品牌白皮书》?物联网时代，为什么是海尔这家企业在引领生态品牌?

　　传统工业时代是产品品牌，评价标准是质量。互联网时代是平台品牌，评价标准是流量。在物联网时代，品牌进化的方向是生态品牌。

　　9月20日，在青岛举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球顶尖品牌战略咨询机构凯度联合牛津大学与海尔，共同发布全球首个《物联网生态品牌白皮书》，这也是第一个以中国企业为核心参照的品牌国际标准。

　　物联网生态品牌是通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生，为社会创造价值循环的新品牌范式。这是白皮书关于物联网生态品牌的定义，也是海尔在生态实践中的高度凝练。

　　今年，凯度分析师在中国、美国、英国这三个物联网迅速发展的市场进行了调研，建立起生态品牌的国际标准体系。这个标准体系从品牌理想、用户视角、合作伙伴视角三个维度来划分的。

　　发布现场，凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸展示了品牌进化的路线图，从工业时代、互联网时代，到物联网时代，每一次划时代的技术革命，都意味着战场的迁移和全新品牌的诞生。

　　现在，物联网生态的风口已经开启，全球正处于信息经济、数字经济和体验经济的更迭期，新的经济模式和产业格局尚未定型。此时，作为通用语言的物联网生态品牌标准的建立，对于中国促进国内产业换道超越，争夺国际规则主导权具有重要意义。

　　由此来看，这就是一种生态吸附力，通过吸引外部资源，来评定企业整合资源的能力，凭借企业的生态吸附力，打造循环式、可持续的发展模式。

　　1985年砸冰箱，2005年砸组织，2020年砸标签，这三砸，成就了如今的海尔。

　　这是一个长达30多年的进化结果。2019年12月26日，海尔集团在创业35周年纪念大会上启动了生态品牌战略，这是这家企业的第六个发展阶段。

　　打造新标准

　　开辟新疆场

　　从这份《物联网生态品牌白皮书》上，嗅到大时代的气息了吗?

　　从BrandZ全球品牌价值100强榜单也可以看出，近10年来，以微软、苹果和谷歌为代表的科技类品牌一直占据着榜单的前列。

　　这句话背后，脱离不了全球产业链迁徙与重组的时代大背景。

　　如今，随着从产品经济到平台经济，再到物联网经济的变迁，竞争模式也因此升级，从企业之间的竞争，产业链之间的竞争，升级为商业生态之争。

　　今年9月11日，海尔智家北京001号店体验中心在朝阳区启幕，现场，海尔发布了全球首个场景品牌三翼鸟。这是一个开放的平台，各领域、各行业、各品类合作伙伴都链入智家体验云平台，实现开源增收。在智慧阳台，有懒猫、迪卡侬等品牌;在智慧厨房场景，有博洛尼、同仁堂等品牌……据统计，融入三翼鸟智慧阳台场景后，懒猫木阳台客单价提升了40%。同时，在海尔衣联网、食联网等7大生态不断与用户交互的过程中，海尔现在已经打造出3万多个智慧场景解决方案。

　　从品牌理想视角来看 ，作为时代领导型品牌范式，除获取商业价值外，物联网生态品牌还需承担为社会创造价值循环的责任与使命。

　　当前，贸易壁垒、逆全球化思维、疫情黑天鹅等多种因素叠加，全球产业链正加紧转移和重组。此时，我国提出逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，打造面向未来的发展新优势。

　　那么，在物联网时代呢?

　　从用户视角看 ，生态品牌从具体场景出发，提供一体化的整体解决方案，能够不断地通过与用户交互，推动解决方案的持续迭代创新，并且带来的体验也是个性化、定制化的。