在生产环节，京东的技术让消费不再是一场生产、消费两端的“双盲测试”。京东借助数字技术实现产业链上下游的信息互通、资源共享、创新共融，帮助消费者提供产品决策，解决新品全生命周期运营问题。同时也让消费者更容易地发现更多有趣的新款产品，获得更好的消费体验。

　　千亿规模之下，京东所面对的几乎是所有用户的细微需求，需要服务好每一个缝隙市场。

　　先从招股书说起，在业务规模的变化之外，募资金额是最直观的变化。在2014年，京东拟募集资金为17.8亿美元，获得了约15倍的超额认购。而在今年，京东募集资金高达297.71亿港元(约合38亿美元)，是当初的两倍多，而即便如此，京东还是获得了高达179倍的超额认购。成熟的资本市场下，特别在美股已经有市值作为参考。此时京东依然收到追捧，印证了投资者对京东的看好。

　　这段话中透露着三个信息，首先，京东的重点在发生变化，2014年，主打的是物流，而如今更加强调技术创新。其次，京东并非只是笼统地提到技术，而是明确规划了在供应链、内部系统等方面的用途。第三，强调人的作用，未来京东可能会聚集更多技术专家。

　　从这些做法可以看出，京东正在全面为品牌商提供便利，帮助中小品牌方渡过难关;为大品牌提供有价值的数据，研发更贴合市场的产品;突破平台之间的隔阂，为用户提供便利。

　　可以看到，随着巨头们攻城略地，电商模式之争正在逐步迈入技术之争。技术是前端服务与经营的支撑，也是策略的指导。技术影响着产品功能的落地，关系着服务的分发与支撑。京东显然深谙这其中的逻辑，因此，京东已经在技术层面进行了持续的布局，而融资金额主要用于技术也预示着，京东必定将坚定走下去。

　　6年，京东的“三个秘密”

　　17年，京东的“三个逻辑”

　　京东的出发点变为让品牌商强大。这种思维的转变，在短期内看不到直观的变化，只是消费者消费结构上的细微不同。但从长期来看，京东对品牌方的持续助力，将形成良性的生态，帮助越来越多的品牌商获得发展。而良性生态所带来的好处则会进一步反哺京东，让京东获得更好的发展。实际上，这套逻辑已经在发挥作用。今年一季度，归属京东普通股股东的净利润为11亿元，扣非净利润为12.056亿元，同比增长178.42%，这已经是京东连续5个季度实现盈利。这个明显的变化背后，正是赋能逻辑下得到的回报。

　　2020年6月18日，在新冠疫情之下，京东迎来了17岁生日，截至6月18日24点，京东实现累计下单金额2692亿元，创下历史新高。同样就在这一天，京东在香港上市，发行价226港元，高开5.75%，首日报收239港元，总市值超过900亿美元。

　　与资金用途变化相伴随的是京东定位的变化。2014年，京东对自己的定位是中国最大的自营式电商企业，而港股上市时，京东的定位则是，“领先的技术驱动的电商公司并正转型为领先的以供应链为基础的技术与服务企业。 ”而这个定位，除了突出京东的传统优势“电商”，继续强调“技术”驱动，还提到了“服务”这一关键词，并且 “服务”一词前面的限定词是“供应链”。这意味着京东将继续在品质与服务这条道路上坚定地走下去，而服务这个概念不只局限在用户端，而是有更广义的概念。

　　最明确的是京东涵盖的层面越来越广，几乎涉及每一个细节。大的板块从商超到健康，从金融到物流，从C2M到直播带货;细节方面，“只赔不退”服务生鲜市场，“买贵就赔”保证价格公道，24小时达保障偏远地区服务质量，24期免息减轻消费者压力，安心享受低价。