一是把对政治素质考核作为首要标尺，不仅要看表态，更要看行动，把“听其言”和“观其行”结合起來，多方印證、綜合研判，對幹部政治表現作出“精准畫像”。

　　要根據考核結果強化監督管理。考核中發現的問題，可能是普遍性的、苗頭性的、傾向性的。要推進幹部考核和幹部監督深度融合，傳導壓力、警示警醒、督促整改。

　　三是要注重在實踐中進行評價。要把“考核表”畫在基層一線，在實踐的“賽場”上“相馬”，看幹部是不是敢接“燙手的山芋”，能啃硬骨頭、能扛硬任務。要聽群衆的口碑，用群衆的滿意度來科學評判打分。

　　要根據考核結果做好獎懲任免。讓政治過硬、實績突出、群衆公認的幹部有更大的舞台，讓不擔當、不幹事的幹部騰出位子。

　　要根據考核結果激勵關愛幹部。對“考得好”的幹部要給予充分的褒獎，讓他們更有動力和热情。与此同时，干事创业不会永远一帆风顺，总会有困难和挫折，对真正干事的干部要给予更多的鼓励、更好的保护，防止出现“不干不错”“多干多错”的错误倾向。

　　要根據考核結果加強教育培訓。從考核中發現差距和不足，是考核工作的應有之義。缺什麽、補什麽，才是務實的態度。要通過針對性的教育培訓，幫助幹部提高能力素養，更好地適應崗位要求。

　　二是要把握好考核的著力重點。考核指標體系分類必須更加精准，指標和權重必須更加符合實際，堅持黨中央部署什麽、強調什麽，省委推進什麽、安排什麽，就重點考核什麽，讓“考得怎樣”真實反映“幹得如何”。