銀行網點可以關停，但便民服務不能停。銀行屬于服務性行業，要以便民、惠民爲根本出發點，尊重、滿足不同用戶的實際需求，統籌線下線上服務渠道，兩條腿走路，不可一條腿過粗、一條腿過細。

　　有的網點關停，是個別銀行對此前盲目鋪攤子的糾偏。2015年，“社區支行”一度在銀行業盛行，其初衷旨在深入社區，讓居民下樓就能在網點享受服務。但在具體操作過程中，個別銀行卻將此作爲跑馬圈地、大幹快上的契機，攤子鋪得過大，導致很多網點徒有其表，人員、服務都跟不上，居民也不願意去，最終造成資源浪費。

　　如果說以上兩種網點關停尚可理解，有一種關停則需引起注意和警惕，那就是缺乏科學規劃、預判的關停，這一類網點關停誤傷了現實需求，尤其是老年用戶的線下服務需求。一些銀行單純基于盈利考量，將有服務需求的網點關停，給用戶帶來不便。需認識到，線下網點仍是許多老年用戶的首要甚至是唯一選擇——存折取款、領取養老金、購買理財産品等，這些業務都需要線下人員面對面服務指導。

　　三是完善線上服務渠道，尤其要對手機銀行進行適老化改造，如改大字號、簡化服務模塊、增加老年用戶專屬客服等，讓更多老年人能用、會用、願用手機銀行。即便從盈利角度考量，銀行也應看得長遠一些。老年用戶市場實際是一片藍海，他們客戶黏性大、資金沈澱足、風險偏好低，如果算大賬，老年用戶有助于銀行穩定零售業務，他們不能也不該成爲金融服務的“後位者”。

　　部分網點關停具有一定合理性。近年來，隨著移動互聯網快速發展，金融服務的渠道、形式悄然生變，手機銀行已基本覆蓋所有非櫃面業務，轉賬、彙款、貸款、理財幾乎能“一手搞定”，不少用戶降低了對線下網點的依賴。由于去網點的人數減少了，出于運營成本考量，銀行必然會壓縮網點規模。例如，在原本網點布局密集的地區撤並部分網點，或在原本業務量少的地區關停部分網點。

　　二是升級網點，加快智能化轉型。提升金融服務效率的方法之一，是增加自助機具的使用頻次。爲此，網點可在保留櫃面服務的同時，增加轉賬彙款機、自助制卡機、自助繳費機等，並配備專業人員指導老年用戶使用自助機具，幫助他們共享數字化紅利。

　　一是合理規劃線下網點布局。銀行要優化服務渠道管理，科學分析用戶需求，不能將盈利作爲是否關停網點的唯一標准，要兼顧社會效益和社會責任，特別是針對偏遠地區，要持續鞏固脫貧攻堅成果，保障金融服務供給。