4月份，公司通过拓市扩销，抢抓有利时机，坚持攻坚创效常态化，生产上维持高负荷状态，优化生产经营安排，把党史教育成果体现在生产经营上，创造了单月效益过亿的历史最好经营业绩，继续保持了良好的创效势头。

　　公司领导在讲话中肯定了各单位各部门在攻坚创效中做出的努力，要求进一步加强市场价格管理，加强煤炭资源保供创效，做好库存物资管理，跟踪落实降本减费相关政策在川维的运用，加强股权投资管理，加快构建高质量发展指标体系建设，提高财务经营人才管理和工程建设管理等。

　　会议要求，党员领导干部要正确引导教育职工，正确认识企业当前形势，把好的创效劲头保持下去，同时做好建党100周年维稳工作，以良好的经营业绩和安全业绩迎接建党100周年。

　　会上，调度部、财务资产部、销售中心、物资采购中心、设备工程部，以及生产、研发部门分别汇报4月生产经营形势，分析制约效益增长的问题，提出整改意见。

　　公司总经理杨宇桐指出，在安全环保形势越来越严峻的大情况下，必须绷紧安全这根弦。安全问题事关个人和企业的前途命运，但目前员工安全意识还不够的问题比较突出，我们要吸取近期兄弟单位的事故教训，安全工作只能强化不能削弱，管理人员不能当“老好人”，一定要守住安全这根底线月份创历史最好经营业绩，杨宇桐说，这是公司系统性的成绩，是全体员工共同努力的结果。他说，虽然当前企业创效势头好，但通过经济活动分析，更应该看到，成绩的取得主要来源于市场的好转，而市场是不可控的，因此要练好内功。他要求各个运行部、各个专业部门要负起责任来，在挖潜增效，优化生产，人员素质上下功夫，应对市场带来的不确定性。

　　针对经济活动分析方法，杨宇桐提出应该少谈成绩，重在分析，更多地对过往的工作进行梳理，总结经验，吸取教训，提出改进措施。他要求，数据的分析和对比要有可比性，有参考性，分析方法还需要优化，体现出工作的优劣势。希望各单位把经济分析做实、做细，对未来的工作方向起到指导性的作用。

　　公司领导指出，虽然4月份效益创历史最高，预计5月也持续向好，但在降低物耗能耗方面还不理想，需要持续优化调整，新产品开发还要加强，要以更高的目标开展提质增效，更加关注安全环保方面对我们的新要求。要持续加强设备可靠性提升，物资申报、领用等环节还有漏洞，需要管理人员切实履职尽责，拿出改进方案，提高检修质量，降低消耗。

　　5月14日，公司召开4月经济活动分析会。公司领导杨宇桐、赵寰、袁代红、康太全、秦庆伟出席会议。