1998年区划调整街道合并后，何庚年被任命为劝业场街道办事处主任。为使劝业场街成为社区管理达标、人民安居乐业的街道，他成立了劝业场街“十佳”协会，以便更好地发挥群体作用，多为居民群众办实事。他和领导班子制定了“一二三工程”，即社区服务中心、建设两个精品文明小区、使三个居委会率先达到示范性文明居委会标准。为更好地解决冬夏季人民生活，他每年两次召开地区协调会，安排好群活。他把辖区孤、老、残、烈军属等优抚对象挂在心上，亲自组织开展救济慰问工作，并对职工积极提供支持和帮助。何庚年用自己的模范行动树立起人民的良好形象，被群众誉为“老百姓的贴心人”。

　　“一心想着群众，办事为了群众，永远做老百姓的贴心人”。这是和平区第十一、十二届“十佳”何庚年的工作准则，也是他的人生追求。

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　　在南市危改中，动迁是件难事，特别是拆迁工作由最初的回迁或异地安置过度到货币安置，难度就更大了。因南市地区居民住房面积小，得到的补偿金少，在按政策搞好动迁的前提下，如何解决一些特困户的问题就成了何庚年吃不香、睡不安的大事。80多岁的烈属耿玉茹大娘，由于住房面积小，购房遇到很大困难，急得直掉眼泪。何庚年知道后，及时上门像对待亲人一样安慰大娘，同时找到有关部门和房地产开发商沟通，破例为大娘安排了满意的住房。

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　　(上接第21版)

　　在福安大街拓动迁的紧张时期，何庚年在现场连续工作5天5夜没有合眼，直到第6天，他女儿给街里打电话问她爸爸出差去哪了，街里同志才知道何主任已经5天没回家了，也没顾上给家里打个电话。超负荷的工作，何庚年累倒了，当大家把他送回家时，好几天没见面的妻子心疼得直掉眼泪。何庚年只说了一句：“让我睡一会儿”，便昏睡过去。可转天，他又出现在了拆迁现场。

　　1992年，何庚年了东兴市场街道办事处主任这副重担，从那时起，他就把自己和全街老百姓的喜与忧紧紧连在一起。当他第一次走进辖区，看到一片片低矮破旧的平房，看到有名的高家大院1.25万平方米的空间中竟住着532户人家，心里像堵了块大石头。这里的群众祖孙三代住一间不到10平方米百姓小屋的占一半以上。上百户人家只有一个水龙头，人们天天要排着长队接水，到了三，大家都怕水管冻了断了几百人的用水，就拿出自家的棉衣早早把水管包严。看到群众的生活条件，何庚年感到肩上沉甸甸的责任。他心里默默承诺：“在我任期内，一定要让老百姓的居住得到改善”。从那时起，何庚年就一天没有放松过。他曾数十次以代表的名义向市、区有关部门反映群众的疾苦，呼吁加快南市地区步伐，想尽各种办法尽可能多为群众排忧解难。

　　导读：“一心想着群众，办事为了群众，永远做老百姓的贴心人”。这是和平区第十一、十二届“十佳”何庚年的工作准则，也是他的人生追求。1992年，何庚年了东兴市场街道办事处主任这副重担，从那时起，他就把自己和全街老百姓的喜与忧紧紧连在一起。当他第

　　在动迁中，让何庚年牵挂的还有那些劳动能力的孤老户，凡是这样的居民户，他都亲自安排专人为他们把房子买好，办好一切入住手续，组织员和车辆，把他们送进新居。孤寡老人逢人就讲：“谁说我们没有亲人，今天的生活不都是我们亲人给安排的吗？！”