這僅是招行在大財富管理中的重要一環，正如在2021年招行業績說明會上，田惠宇所言，招行實現大財富管理3.0模式還有很長的路要走，從某種意義上，招行還是一個銷售機構，主要優勢體現在渠道方面，而非投研和資産配置。

　　這也帶動招行2021年代銷理財收入的同比增長53.69%至62.92億元，招行也在年報表示，主要是得益于招銀理財産品優勢的擴大、開放的平台建設及産品組織，零售理財銷售規模增長較好。

　　這些子公司表現超預期也爲招行的大財富管理業務“錦上添花”。如招銀理財2021年實現營收爲52.03億元，淨利潤爲32.03億元，管理的理財産品余額2.78萬億元，較上年末增長13.47%，無論是理財規模還是淨利潤在衆多理財子公司中均位列第一。

　　但彼時招行董事長傅育甯卻格外看好這位“年輕的行長”，並表示自己“中意”田惠宇的原因有三點。一是田惠宇年輕有爲，有中外教育的良好背景；二是田惠宇長期在銀行工作，有在商業銀行和非商業銀行金融機構工作的經曆。在建行主要工作中多次表現出扭轉局面的魄力；三是田惠宇在建行負責零售業務，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的經曆與招行的主要戰略方向非常契合。

　　自1987年招行成立以來，僅有王世桢、馬蔚華和田惠宇三任行長。如今暫時接替田惠宇的王良並非空降，據公告顯示，其從中國人民大學貨幣銀行學碩士研究生畢業後，1995年6月加入招商銀行北京分行，曆任北京分行行長、招行副行長等職務。

　　這背後也與招行擁有衆多牌照息息相關，除銀行牌照外，還包括招銀國際、招商信諾人壽、招商基金、招銀租賃、招聯消費金融、招銀理財6張金融牌照，是業內少有的牌照齊全的股份制銀行。

　　2017年招行便提出“金融科技銀行”定位，截至2018年末，招行零售客戶數量達到1.25億，“招商銀行”與“掌上生活”兩大App月活躍用戶（MAU）合計突破8100萬。僅隔一年，招行又提出零售金融3.0數字化轉型，核心是構建App財富生活生態圈。

　　2013年5月8日，田惠宇突然從建行空降到招商銀行，47歲的他于同年9月正式接替64歲的馬蔚華成爲招商銀行新一任行長。

　　在1998年7月-2003年7月，長達5年的時間裏，任中國信達資産管理公司信托投資公司副總裁，隨後于2003年7月-2006年12月，任上海銀行副行長。

　　二次轉型“靈魂人物”田惠宇的突然離職，讓市場激起千層浪，股價在當日跌超7%。從2013年空降至2022年離職，田惠宇在招行度過了九個歲月，其提出的零售轉型、輕型銀行一舉奠定了招行“零售之王”的地位，二級市場估值也從當時的低位提升至如今銀行業的第一梯隊。然而，作爲招商銀行轉型的引路人，此時突然離職，“零售之王”下一步將走向何方？

　　亮眼數據的背後，並非沒有隱憂。招行App與掌上生活App的月活躍用戶數增速放緩。從年報數據來看，兩大APP的月活躍用戶數從2020年的1.07億戶增長至2021年的1.11億戶，還不及四年前增速。

　　銀行行長職位發生變動俨然已不是新鮮事，但作爲“零售之王”招商銀行的關鍵人物田惠宇離職備受市場關注。

　　在此背景下，2021年6月，田惠宇提出向“大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+輕文化的組織模式”的3.0模式探索。

　　來源:看究竟App據公開資料顯示，1987年7月，田惠宇從上海財經大學基建財務與信用專業大學本科畢業，2002年10月獲得美國哥倫比亞大學公共管理碩士學位。

　　自2013年出任招行行長一職以來，招行的營收與淨利潤穩步提升，直至2021年，公司實現營收爲3313億元，同比增長14.04%，淨利潤爲1199億元，同比增長23.2%。

　　伴隨著居民收入的不斷增長，財富管理逐漸成爲各家銀行的“必爭之地”，從基礎零售業務向財富管理、私人銀行、消費金融等新零售方向轉變才是關鍵。

　　招銀理財並非個例，截至2021年末，招聯消費金融總資産爲1496.98億元，實現淨利潤爲30.63億元，同比增長84%，總資産、淨利潤繼續位居消金公司榜首。

　　而在招行曆任的行長之中，田惠宇可謂是“靈魂人物”，在2013年9月上任後便開啓招行的“二次轉型”之路。“一體兩翼”發展戰略輔以大財富管理轉型，奠定了“零售之王”的寶座。

　　2013-2021年，招行制造業貸款占貸款總額的比例分別爲17.68%、14.33%、11.77%、9.12%、7.47%、7.18%、5.83%、5.63%、5.99%，壓縮最猛的年份爲2014-2016年。目前，招行在大中型銀行中，制造業貸款占貸款總額的比例處于偏低位置。

　　不僅是理財、消金，基金也在招行財富管理中占據舉足輕重的地位。招商基金資産管理規模（不含子公司）在2021年末已達1.08萬億元，其中公募基金資産管理規模（剔除聯接基金）爲7410億元，同比增長37.71%、47.21%。其中股票型、債券型公募基金規模均排名行業第三。

　　在金融脫媒、利率市場化的背景下，對公業務面臨前所未有的壓力，面對“得零售者得天下”的行業現狀，布局零售業務已成爲銀行業的大勢所趨，招行也加入零售轉型的大潮中。

　　2014年，田惠宇提出“一體兩翼”的發展戰略，打造“輕型銀行”的發展目標。所謂“一體兩翼”，田惠宇解釋道，“一體”是指零售銀行，“兩翼”就是公司金融和同業金融。由此，招行進行組織架構的調整和梳理，形成零售、公司和同業三大業務條線年，招行的零售業務稅前利潤達347.92億元，同比增長19.54%，占公司稅前利潤的比例達50.47%。其中零售貸款占比也從2014年的38.64%提升至2015年的43.43%。

　　從原先擔任的最高職位建行分行行長一躍成爲招商銀行“掌門人”，田惠宇一度受到投資者“高位接盤”的質疑。

　　在2014年之前，招行在資本市場表現並不突出，自2009年8月至2014年8月，在長達5年的時間裏，股價跌勢不止，跌幅近30%。而關鍵人物田惠宇的到來扭轉了這一局面。

　　此外，招行與京東系公司網銀在線共同籌建的招商拓撲銀行股份有限公司（以下簡稱“拓撲銀行”）2020年底獲得銀保監會批複，這意味著招行收獲一張直銷銀行牌照。

　　4月18日，招商銀行發布公告稱，同意免去田惠宇先生的招商銀行行長、董事職務，另有任用。與此同時，暫由常務副行長兼財務負責人、董事會秘書王良主持全行工作。

　　此後，田惠宇便開啓在建行的7年工作生涯。曆任建行上海市分行副行長、深圳市分行主要負責人、深圳市分行行長。2011年3月，其又升任建行零售業務總監兼北京市分行行長，爲其在招行進行零售轉型奠定基礎。