坚持组织系统通知深入行政村进行实地走访、调查研究，充分调研村民群众、实际政绩、德行口碑等多方面内容，“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”只有深入到群众中去，凝聚基层群众的智慧和力量，特别是下到基层一线，依靠群众集思广益，进一步摸清村情，才能找准问题，探明路径。保障县乡共管落到实处，保障政策落到实处。

　　2019年，江苏出台“县乡共管”制度，全省近1.4万名村书记的选拔任用、监督管理、激励保障等，均由县级组织部门会同乡镇党委负责。这台政策的出台是国内首创，在两年的摸索中坚定前行。

　　在村支书奖励问题上，探索一系列激励政策，正向激发基层党员干部干事创业的决心和力量。如实施村书记“百名示范、千名领先、万名骨干”工程，省级抓示范、市级抓先进、县级抓骨干，选拔200名当标杆作示范、培养2000名当头雁领先进，同时择优选拔村书记进入乡镇领导班子或招聘进入事业单位，稳步提高待遇，确定基本报酬最低限等。构建起“县乡共管”村支书薪酬制度的精细体系。

　　政策的出台目的是“通过体制机制改革，把村书记管理层次提高、管理制度落细，就是要打造一支高素质村级带头人队伍。”长期以来，各地村支书的选任、教育和管理，主要由乡镇党委组织实施。但在“县乡共管”这项政策出台后，在坚持乡镇党委日常管理的基础上，把其承担的部分管理职责交由县委组织部统一管理，实现村支书的选拔任用由县上把关，教育培训由县上统筹，考核评价由县上组织，保障激励由县上落实。

　　只有将村支书岗位作为一个需要学习需要培训，需要专职专业对待的岗位，才能真正实现村级基层管理的专业化和精细化。在科学化管理的基础上，提供再教育再培训等内容，同时对村支书的岗位进行分级，完善评价体系，完善用人选人制度，才能真正实现价值。

　　“县乡共管”制度实施以来明显提高了村支书素质，为乡村振兴打下了良好基础，同时也为村民带来了实实在在的便利，但这项政策的发展还需更好的探索和更长久的实践。返回搜狐，查看更多