相信不少商家都遇見過價格戰吧，産品本身表現很優質，但是同行卻通過降低産品價格來搶占流量，如果同行商家降低價格，自己也跟著降價的話又很容易陷入惡性循環，雙方兩敗俱傷，面對價格戰，商家有別的應對方法嗎？一起和泰澤盛世小編來看看吧。

　　這時候商家也上了一款29.9元的sku，和原本的産品一樣，然後將原有的sku改爲XX拼圖升級版，根據圖片和文案的顯示，升級版拼圖顔色有所改變，質量更優。這樣就將同行商家29.9元的産品和自己的29.9元的sku綁定在一起，並且不影響39.9元sku的轉化，其實升級版就是改換了一下顔色，對于消費者來說感受則不同，這就是概念轉化。

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　　商家們應該都遇見過這樣的情況，自己千辛萬苦打造出來一個爆款，流量剛起來還沒有一兩天，同行商家就上架了一樣的商品，價格設置得更低，其實同行上架這樣的商品就是爲了來搶占市場份額，這種行爲是無法避免的，那麽商家們也可以自己上新一個低價鏈接，跟進在同行商品上架新品之後，與其看著低價的市場份額被搶走，不如商家自己上新低價鏈接搶原有爆款低價的市場份額。

　　以低價打低價其實就是對沖，同行商家對標該産品設置低價，那麽自己就對標他的産品再降低一點價格，這種方式就是正面對抗，但是這樣的操作往往會成爲惡性循環，雙方不斷加碼，産品價格一降再降，雙方都虧得血本無歸。泰澤盛世提醒大家這種方式是會影響整個行業的，盡量不要采用。

　　這個操作比較抽象，主要是利用消費者心理來進行一些相關的操作，給大家舉個例子吧，比如之前有一款銷量非常火爆的拼圖，主打的賣點是設計理念新穎，産品質量優秀，並且此前沒有相似産品，這款拼圖的銷售價是39.9元。很快，同行就推出了一款29.9元的拼圖，款式和這款拼圖一樣，賣點也一樣，但是價格便宜了十塊錢，對原産品的流量打擊非常大。

　　這個操作很好理解，就是在鏈接的基礎上去增加一個新的低價sku，增加這個新的sku之後，産品就能夠夠透出低價來和同行商家競爭，並且和同行商家上新的低價産品鏈接不同，原有鏈接本來就擁有比較高的權重，並且有銷量和評價做保，對消費者來說，吸引力更強，對比同行商家來說，産品更加具有優勢。不過這個辦法要在同行新上鏈接和原有産品價格差距不大的情況下使用。