“研究問題、制定措施、推進工作，刻舟求劍不行，閉門造車不行，異想天開更不行，必須進行全面深入的調查研究。”隨後，痛定思痛的我通過調查問卷、下沈班排、組織座談等方式問計官兵，了解他們的真實想法，發現盲目地追求浮于手機屏幕上的網絡“五同”並不能真正走進戰士的內心。

　　此事讓我陷入沈思。再次深入兄弟單位了解他們實行網絡“五同”情況時發現，我只學到了他們的表面，根本就沒有學到精髓。我在沒有進行充分調查研究的情況下，直接照搬照抄，由此衍生出了新的矛盾。

　　那段時間，我添加了全營新兵的微信，每天在朋友圈分享正能量文章，鼓勵大家轉發評論；對戰士朋友圈裏的動態也是積極評論回複，“圈”裏交流十分踴躍；下載戰士們最愛玩的遊戲，空閑時便拿起馬紮走進連隊與大家一同娛樂。

　　年初新兵下連後，爲了融洽內部關系，構建官兵關系的良好生態，我努力探索創新方式方法，希望能爲營隊建設注入全新動力。此時，恰巧旅隊組織了一次營主官集中學習交流，兄弟單位以實行網絡“五同”爲突破口，構建新時代官兵關系的相關做法讓我印象深刻。于是我迅速向他們請教經驗做法、拷貝計劃教案，並組織全營開展同關注中國軍號、同點評朋友圈、同發布動態等活動。

　　要想在網絡世界裏與戰士同頻共振，得到戰士的認可和信任是關鍵，必須在現實生活中與他們同甘共苦，産生情感共鳴，實現精神相擁。根據營隊實際，我和黨委一班人研究提出幹部骨幹比武考核先上、險難任務先上、實打實爆先上；訓練最後撤、三餐最後吃、就寢最後睡；帶頭履職盡責、帶頭擔當作爲、帶頭示範表率的“三先三後三帶頭”的口號，做戰士們信賴仰仗的主心骨。在大家的示範引領下，全營官兵擰成一股繩，團結奮發的訓練熱情空前高漲，官兵間的情感溝通得到進一步加強。

　　帶著疑惑，我找到幾位連隊主官，仔細詢問後找到了原因。原來，戰士們每天工作訓練節奏緊張，拿到手機第一時間就要點贊、評論、轉發我推薦的文章，占用了不少自由活動時間。而且，由于我遊戲段位低、水平差，與戰士同局打遊戲的時候，他們不得不放棄自己的高端局來開小號遷就我。