2.加强沟通，增进信任。以后我们还将采用劳动竞赛、座谈会、培训学习、表彰大会等多种形式，与大家在自由、平等、轻松的氛围下，进行沟通与交流。让大家能够与我们项目管理部互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，为完成施工目标任务而共同奋斗。

　　当前建筑市场正在深度整合，“马太效应”日益凸显，市场竞争趋于白热化。当前，与分供方的关系早已不是甲方与乙方或是总包与分包的关系，而是一个利益与共、荣辱与共的联合体。在这些年的工程建设实践中，一批优质分供方与公司一道南征北战，顶住资金、工期等巨大压力，关键时刻讲大局、讲履约、讲责任，有力保障了工程的顺利推进。

　　5.自我加压，快速提升。主要强调四个关键词：一是“契约精神”；二是“规划用人”；三是“强化管理”；四是“精细管理”。

　　3.严管善待，精诚合作。严管上，一是严把录用关，落实公司分包商名录管理制度，严把准入录用关。二是严把使用关，对于列入“黑名单”的单位，公司坚决不予考虑。三是严把评价关，强化年度考核。四是严把合同关，原则上严禁未签合同先进场施工，在合同的签订上，做到手续齐全、程序合规、范本统一，合同单价严格参照公司指导价。善待上，首先是积极兑现承诺。其次是加强人文关怀。“送温暖”“送清凉”等关爱活动与日常帮扶活动继续向劳务队延伸。同时当好农民工学习培训的辅导员。

　　见面会上，与会人员认真聆听，并共同观看了中铁城建集团企业宣传片，对三公司有了更加直观的认识和了解，为增强双方互信、加强工作交流与合作、实现携手共赢奠定了良好基础。

　　4.适应形势精细管理。通过此次会议，向各分供商提出五点建议：一是遵守各项管理制度；二是加强实名制管理；三是具备契约精神；四是建立稳定管理团队；五是确保项目优质履约。

　　2.加大引进培育力度。现阶段三公司工作重点之一，就是不断引进和吸纳优秀的分供方资源，对此公司敞开入口，持绝对开放态度，只要实力过硬、信用良好，我们都十分欢迎，希望双方能够长期合作。

　　公司副总经理邹继东对施工生产、质量、安全管理进行交流，结算中心经理隋玉红对合同、结算、物资管理等进行了交流，公司总部专业部门相关人员参加了会议。

　　5月31日，公司2021年度分供商见面会在津召开，来自全国各地的110余家分供商参加了会议。此次分供商见面会旨在加强三公司与各分供商的合作交流，并以此为契机，形成双方坦诚相见、深度交流的良好环境，进一步整合优势资源，实现合作共赢。

　　今年，公司管理制度全面规范，管理效能快速提升，各项工作蒸蒸日上，面对全新的发展势头，让我们在优势互补的基础上，不断规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益的最大化。

　　3.加大考核评价力度。公司将坚持“实事求是、客观公正、科学合理”的原则，开展分包商信用评价，评价结果要在资源选择上充分加以运用。优先使用优秀分包商，比例不超过合格分包商名录的10%，给予充分的信任和尊重，探索提高付款比例、投标加分、减免保证金等优惠措施，以便更好的服务项目，提升履约能力。

　　4.坚守底线，强化在建。要坚决守住安全底线，确保安全不出事；要坚决守住质量底线，确保质量过得硬；要坚决守住工期底线,确保工期不滞后；要坚决守住环保底线，确保环保不惹事；要坚决守住信誉底线，确保信誉不抹黑。

　　2020年公司与各分供单位精诚合作、携手共进，在新冠疫情的“大考”中战胜了重重挑战，取得了优异成绩，今年来，公司先后斩获天津静海、成都金堂县、浙江常山、雄安新区等大体量工程，企业规模不断扩大，为广大分供方伙伴提供了合作展示的机遇和平台。这些成绩来之不易，源于公司1133名干部职工的辛勤付出、真抓实干，也来源于在座各位的鼎力支持。

　　田玉江指出：此次会议的目的是进一步拓宽公司与各大分包方、供应商的良性沟通渠道，把企业的基本情况、管理要求以及工作希望开诚布公的说一说，讲一讲，进一步增进相互了解，加强沟通，共同开创合作发展的新局面。

　　6.共同发展，共享成果。双方应该增强合作意识、共赢意识，增进战略互信、不断创新合作方式，共享创誉创效胜利果实。

　　1.强化服务保障意识。从公司层面，一是充分保障分供方的根本利益，正确对待合理诉求，给予合理的利润空间，坚守契约精神，及时做好计价结算付款，确保审批实效。二是坚持资源集约化管理，进一步扩大总部集中采购规模。在项目层面，一是创造良好施工环境，按照严管善待的思路，协助分供方做好对外协调、技术指导、物资供应等服务工作，创造良好施工环境。二是优先选择项目属地资源，特别是劳务队选择要首选项目所在地资源。

　　王忠良介绍了中铁城建集团及三公司的基本情况，并强调：此次见面会，110余家分供伙伴齐聚一堂、共谋发展，规模之大、人数之多在公司发展史是首次。这不仅代表着公司加强资源整合、增进互信互利的决心和态度，也显示出各位伙伴对中铁城建及三公司的肯定支持和长远发展的信心。

　　王忠良强调：三公司“十四五”蓝图已经绘制，接续坚持房建为主，做强市政，兼顾铁路，适度多元，构建完整价值链，夯实核心竞争力，逐步发展成为聚焦房屋建筑和市政工程领域，适度参与房地产开发、工程总承包、投融资管理的工程公司，将为各方合作创造了良好的条件，展望美好未来，必定大有可为。希望双方转变观念，深化合作，诚信履约，建立起“深度、开放、多元、共享”的合作关系，携手共进实现共赢！

　　1.携手并进，合作共赢。公司和各界合作伙伴可以说是利益和命运的共同体，也可以说是“鱼水关系”。我们要牢牢树立整体意识和大局观念，遇到事情都能设身处地的站在彼此的角度看待问题，真正实现干一项工程、树一块品牌、留一片声誉、交一方朋友。