公司一位員工在送兒子去成都上大學途中不慎摔倒，一條大腿被骨折。無助之時，這位員工第一時間就想到正在成都洽談業務的陳江，當她撥通電話告知情況後，陳江安慰道：“不要著急，把定位發給我，我來想辦法”。半小時後，他派出救援人員趕往現場將這位員工送到醫院做完簡單治療後，考慮到外地的治療費用太高，這位員工的丈夫還在成都辦理孩子入學手續。陳江緊急將成都的工作處理完，便決定陪著受傷員工回烏魯木齊治療，在回程機場陳江幫著借輪椅、推輪椅，又是辦理登機、托運手續，點點滴滴非常貼心。“陳總在危難關頭幫助我，除了感動和感恩，唯有通過努力工作作爲回報。”受傷員工激動地說。

　　陳江，男，漢族，1971年12月出生，中共黨員，高級工程師。1996年畢業于烏魯木齊職業大學經濟管理專業，1997年7月參加工作，2013年取得兵團電大土木工程本科學曆，現任金圓房産公司黨支部副書記、總經理。

　　近兩年受疫情以及國內國際經濟大環境影響，加上各種曆史遺留問題的疊加，公司發展舉步維艱。陳江卻堅定地說：“無論再難，我們都不能拖欠職工工資。”他說到做到，2021年職工工資一分不欠。

　　“陳總時常是神龍見首不見尾，剛見他在辦公室，轉眼就找不見了。”員工們經常這樣調侃。只要一有空他就會跑到基層“微服私訪”，了解職工群衆的疾苦，傾聽一線職工對企業發展的意見建議，每次開會總能一針見血地指出企業存在問題的根源，做決策總能解決實際問題、順乎民意。

　　改革是推進企業持續發展的不竭動力、是保持旺盛生命力的重要手段。2021年以來，他在工作中掌握主動，按照公司國企改革三年行動實施方案，全力攻堅完成改革任務。探索新的發展模式，多次到四川成都與哈工大接洽並實地考察“成都天府新區興隆鎮文旅科創産業項目”，借兵團國企的平台優勢，擬與哈工大共同打造具有國際水平的“天府·國際智慧創意盆景博覽園”，共築文旅+科創+地産産業，完善公司上下遊産業鏈，實現轉型升級目標。爲改變員工工作主動性、積極性不強的現狀，2021年起實行定崗定編，績效考核“一人一崗，一崗一表”應考盡考，實行經理層任期制管理，按經濟目標責任書進行考核，薪酬逐步與市場接軌。把招商引資做爲企業高質量發展的“第一抓手”，2021年落地五團沙河鎮招商投資項目500萬元，完成集團下達任務的100%。

　　陳江給職工群衆的印象是一位和藹可親的兄弟，從來不擺架子，與職工群衆溝通總是以商量的語氣，職工群衆也十分願意與他交談。大到公司的決策部署，小到家庭瑣事，看似很難解決的幹群關系，到了他這都能迎刃而解。

　　由他主抓的近10項工程榮獲兵團及建工師優質工程獎，2021年企業房地産一級資質成功延續3年，開發的“建咨園”項目榮獲自治區優秀房地産開發項目品質獎，爲企業的發展增加了後勁。

　　2008年—2015年，他被兵團一建評爲優秀員工、先進生産（工作）者、優秀共産黨員、優秀項目經理；2021年被金圓房産公司評爲優秀黨員；2021年被建咨集團評爲優秀經營管理者。

　　“我們黨員領導幹部一定要把職工群衆當‘心上人’，時刻想著、念著，守好初心、擔好使命，做好群衆的知情人、貼心人、帶頭人，從群衆的根本利益出發，當好群衆的‘勤務員’。”在2021年黨史學習教育我爲群衆辦實事動員會上陳江深情地說。

　　一個企業的發展，關鍵要看這個企業的帶頭人。追尋新疆生産建設兵團第十一師建咨集團所屬新疆金圓房地産開發有限責任公司的發展軌迹，陳江無疑是這個企業發展進程中較爲出色的接力人，他像一盞指路明燈，照耀著金圓房産公司的發展前路。

　　陳江在軍營大熔爐曆練出吃苦耐勞、雷厲風行的品質，複員後從一名醫藥公司的銷售員，建築單位的技術員、主任工程師、項目經理、生産副經理、經理、公司副總經理一步步走來，綜合素質不斷提升。在金圓房産公司主持經營工作以來，采取了一系列行之有效的管理措施。經營管理方面，所有生産經營活動都按照國家建設部和自治區相關部門規章辦事，依法經營，按章辦事，還聘請了專職法律顧問，以解決經營活動中的經濟糾紛和法律責任。人才管理方面，儲備前期報建、工程施工、後期管理、工程結算、財會等各方面的高級人才，爲企業持續發展奠定了堅實基礎。制度建設方面，建立總經理例會制度、考勤制度、績效考核制度、會計核算制度、工程質量、進度及安全檢查評比制度等，這些制度的實施有效提升了依法治企水平。

　　金圓房産公司盡管目前面臨很多困難，但員工們看到主要領導由內到外的正能量，感到無比幸福和自豪，大家堅信寒冬終將過去，春暖花會再開。