二是创新改造，提升一批。根据分类推进的原则，对经济实力不强、服务能力不足、经营质效不佳的基层社，通过吸收社会资本对资产进行升级改造，提升服务能力、提升社会形象、提升资产质效。目前，系统内基层社共利用闲置场院，开发、改造各类市场8处，总投资超过1.2亿元，总占地180多亩。

　　近年来，区供销社以“建设大市场、搞活大流通、发展大贸易”为目标，从实际出发，建设了一批有地方特点和供销特色的大型超市和集贸市场，充分发挥了市场对经济结构调整的推动作用，促进了基层供销社的振兴和发展。

　　三是做大做强，完善一批。按照布局合理、产权清晰、功能健全、运作规范、充满活力的示范基层社建设要求，对资产较多、效益较好、服务较强的基层社，通过拓展阵地，进一步完善网络建设，增强服务功能。2021年计划盘活利用闲置土地，开发汪沟供销社土地资源，在盈利500万元的同时可形成8000平方米超市的固定资产。

　　一是恢复重建，激活一批。对资产较少、经营困难的基层社，围绕恢复经营服务功能、重建农村现代流通网络体系的目标，按照当地经济流向和基层社的实际情况，通过系统内资产运作平台统筹资金，对涉农乡镇空白基层社进行恢复重建。现已恢复重建基层社2家。