流量是品牌打造的“助推器”，盤活現有存量、快速增長新量、鎖定精准目標用戶是用戶運營背後的本質和剛需。

　　2021年大希地單店鋪GMV高達2.6億，2021年1月28日，大希地榮獲京東2020年度“年度優秀商家獎”。

　　在淘寶方面：大希地快速積累214萬粉絲，保持每日的上新與優惠，精細化分類出不同系列的産品，便于用戶選擇，減少思考流失的可能。在此基礎上，完善店鋪會員制度，開通會員優惠券、會員專享購物金、積分兌禮花、會員優享價/禮、會員專享福利活動、會員升級禮、會員生日禮等活動，並開設“5折專區”、“直播間”、“會員購物”等多通道，豐富自身營銷內容。

　　品牌在這其中，可以借助【艾客SCRM-營銷轉化】實現針對客戶軌迹、訂單數據、詳細資料等，進行標簽管理，從而有計劃的進行商品推薦和營銷活動。

　　大希地創始人王淩波認爲：直播帶貨能夠快速觸達他們之前沒有觸達的用戶，可以節省大量的時間。與此同時，直播帶貨也可以利用網紅明星的影響力，達到品牌傳播的效果。

　　大希地品牌高級總監莫可表示：“通過促銷的活動，完成了粉絲的拔草之後，我們其實需要把這些消費者轉化成深度忠誠用戶，從而實現長期複購。”莫可說，“通過追蹤粉絲增量、粉絲來源，洞察粉絲畫像及TOP漲粉內容，我們動態調整了營銷策略。”

　　在京東方面：大希地積累了126.7萬粉絲，並在首頁端開辟直播入口，吸引大量流量進入，在活動頁面開展“新會員1元領”、“會員9.9元起秒”、“專區滿299元可用”、“入會抽獎贏200元免單”等吸睛福利，提高用戶下單率和留存率。

　　基于流量紅利的躍遷，大希地開始在私域“發力”，通過福利派發增強用戶粘性與複購，將私域與微信公衆號聯動，打通精細化運營鏈路。

　　截止到目前，大希地已擁有完善的銷售渠道，線上涵蓋天貓、唯品會、網易考拉、京東商城等各大電商平台，除此以外，在年糕媽媽、小紅書、雲集等社交電商也鋪開渠道，並打通線下的盒馬、順豐優選、永輝超市等實體渠道。

　　大希地創始人王淩波認爲：“烹饪”是80後、90後家庭生活不可或缺的部分，如何縮短烹饪時間的同時保證健康美味，成爲亟待解決的年輕用戶的痛點。

　　大希地從成立之初，就與亞馬遜中國“生鮮館”合作，並相繼和美味七七、21cake、都樂中國和獐子島等品牌建立了深度友好合作關系。

　　不僅如此，大希地還和順豐、京東物流建立戰略合作關系，基本完成“當天下單，次日達”的高效送貨速度保證，其發貨量在全國冷藏冷凍食品品牌中都位居前列。與此同時，大希地通過完善的管理系統，搭配研發疊代的優勢競爭，相繼推出“大希地牛排”、“大希地火山石烤腸”等爆品。

　　通過【艾客SCRM-素材捕手】，品牌方真正做到了“質”與“量”雙管齊下，對已發送的素材數據實時監控，從品牌、筆記、達人、品類多維度監測，效果一目了然。

　　不同于其他品牌，大希地從渠道、原料、采購、研發、加工等鏈條出發，搭建了健全的采購生産體系，確保品質和口感的優質，不斷強調“産地進口”概念，其優秀的供應鏈能力是企業降低成本、提高效率、保障商品優質穩定的關鍵。

　　通過客戶轉化sop，可以根據不同用戶的生命周期，制定標准化的運營策略，在商機列表中創建客戶旅程。

　　此外，IP“福利官小希”還會以“福利鬧鍾”爲特點，定時爲用戶發送活動與福利，通過“特價拼團”、“瘦身小課”、“吃播秀”、“簽到送好禮”、“早餐秀”等方式，調動私域活躍度，並根據用戶提出針對性的跟蹤服務，爲用戶帶來長期、可持續的留存價值。

　　消費者無外乎有這幾類“痛點”：想要自己做飯卻不會、會做飯但是沒時間、想學做飯卻怕難等，用戶會根據標語自主“對號入座”，很好地刺激了銷售轉化。

　　第三，爆款打造需要品牌方增大曝光。優秀的品牌，除了要具備優質的産品和內容，增大曝光是不可或缺的因素。

　　近幾年，國貨産品爭先迸發，“雨後春筍般”地萌發各色新銳品牌，大希地能夠從中“脫穎而出”，靠的就是“差異化”。

　　用戶在關注微信公衆號後，會收到自動下發的“私域福利”，以“福利官小希”爲IP，通過“立減20元新人首單福利”和“會員福利社20積分”爲噱頭，吸引用戶進入私域，提高用戶對于品牌的忠誠度。

　　據相關數據顯示：去年前三個季度中，上市速凍公司的財報均達到了50%左右的同期增長；2021年中國預制菜市場規模爲3459億元，同比增長19.8%。

　　越來越多的國貨迸發，企業品牌之間都在“博弈”，只有像大希地這樣，占據流量優勢、做好爆款營銷、精准定位的品牌才能在衆多競爭中獲勝。私域板塊是“後流量時代”深度運營的重要內容，想要持續在賽道上發力，“玩轉私域”將是企業經營者急需思考的問題。返回搜狐，查看更多

　　大希地CMO唐墁介紹：在當下企業的發展過程中，新電商和私域流量不可或缺，品牌一定要勇于去嘗試，通過新電商獲取新鮮血液。

　　小艾發現：2014年創立的預烹饪食材品牌——大希地，在這一領域上，成功實現了銷售額從0到20億的飛躍，在衆多品牌中穩紮穩打，拿下天貓生鮮品類的NO1，在精細化的深耕運營中，打出了真正的“差異化競爭”。

　　在日常運營活動中，品牌方可以通過用戶分層，設置相應的朋友圈內容、快捷回複內容、群發內容等，對不同用戶推出針對性的産品。完成操作後，還可以通過後台數據，實時查看營銷效果，便于及時調整優化，直觀的用戶信息標簽化，最大程度地幫助品牌方提高轉化率。

　　首先，爆款打造需要品牌方明確自身的清晰定位。大希地將品牌定位于：“面向中國的現代家庭廚房，提供半成品食材，降低家庭烹饪的難度，減少家庭烹饪需要的時間，提高家庭菜品的豐富程度，並提升家庭餐的口味和視覺呈現”。

　　品嘗到流量紅利後，大希地著重針對了微信生態進行高密度投放，在各個區域的頭部微信吃喝玩樂號上搶占先機，爲進一步鋪開線上運營奠定基礎。