逐渐将15%到20%业务转向国外来平衡风险

　　原标题：王石：房地产泡沫明显但未必会破小心货币刺激政策

　　记者：很多房企的海外投资是有对冲国内市场走低的考虑，但对于海外市场的风险您是怎么评估的？

　　王石：我从来没想过放弃。其实像你说的君万之争，压力没看来那么大。因为他是一个有时效的东西，就是那三天，扛过去就过去了，抗不过去就不行了。看来是持续了一个月，三天之后，胜负已经决定了，只是还不知道。

　　王石：我们和国外行业的合作已经有二十七八年了，和外国公司合作有两个体会，尤其和美国公司，对法律的强调，在签合同之前对律师费用的投入，时间精力的投入，你所想象的。比如我们和一家美国公司叫富兰克林，是一家搞铸币的公司，总部在，我们光谈合作协议就谈了一年，最后的合同有一本书，其中还包括我们合作结束的时候怎么办，我当时接受不了，咱们还没结婚呢你就让我签离婚条款，觉得他不信任我。还没合作就和你说各种，我们很，他们就请我们自己来聘请美国的律师事务所的律师，来和他们的律师沟通，就是这样磨合过来的。就是律，律条款，按照我们协商的事情。而不是谈个大概，以后有什么再解决。这是和美国公司打交道的经验。第二个我们和国外大公司的合作，比如和新加坡的GICRE，我们合作了15年，项目投了三十多亿，合资公司就是五十对五十，但整个操作团队是万科，整个项目的操作，只要不超过十亿人民币，董事会都不用开，万科来决策和操作，董事会备案，这个模式这么多年一直非常成功。所以国外公司一个重视法律文本，第二，只要合作的互相信任了，就完全是一种信任的关系。但你像中国的合资公司，你派董事长我派总经理，你派什么我派什么，你监督什么我监督什么，互相制约互相不信任。所以万科的和国外公司合作的原则来讲，第一，法律合同一定要签的清清楚楚，第二，最重要的不是选择项目， 而是选择合作伙伴。一旦选择了合作伙伴，就给与他完全的信任。

　　机器人进入社区服务的速度会比大家想象得快得多

　　但是只有一个除外，就是机器人。因为机器人会比一般想象的要快得多的在小区的服务上投入。中国已经进入老龄化社会，年轻人不愿意做这些服务的工作，再一个，人力的成本常非常高的。所以更多机器人会取代人工在老龄化社会里的一些，像门岗，保洁，老人社区服务这些工作都会更多投放机器人。

　　第二点从从房地产市场来讲，很简单，而且很明显是有泡沫的。但是，是不是泡沫会破，就未必了。因为中国经济还在增长，现在刚刚放缓，现在还在城镇化的过程当中，这个处理好的话，还是有机会的。如果今天再有任何一个刺激政策，比如最近又要有货币刺激政策的话，就比较担心了。通缩你硬要把他刺激成通胀。现在国际趋势来讲，都在通缩，都发钱，这样来看就要小心了。从走势来看不要太悲观，但是一定要慎重的面对未来，现在仅仅是个开始。

　　记者：您这几年主要时间都在国外，从您的角度是如何看待2014年国内房地产市场走弱现象的？