为了应对行业痛点，10年前，时任腾讯集团副总裁程武提出了以IP打造为核心的“泛娱乐”构思，即新文创的前身“泛娱乐”战略。

　　而问题在于，整个数字内容生态就像一座患上“大城市病”的超级都市：IP创作、开发、跨界破圈的十字路口没有指挥者给予协调疏通，导致很多“大马力的汽车”被迫堵在路上。一眼望去，路面上的交通工具也参差不齐，如果优质IP不幸坐上了设施老旧、效率低下的“老爷车”，其后续发展自然不会乐观。

　　早在10年前，腾讯已经开始了类似的思考和布局，对应的母题从“泛娱乐”升级到了“新文创”。顶层设计渐入佳境的同时，《庆余年》、《赘婿》等优质IP的影视化速度明显在加快。

　　这些宏大目标并非空中楼阁，也为创作者们提供了更多展示的舞台，针对网络文学作家这一群体，阅文在年度发布会上表示：阅文将以“三个一倍”为目标，通过创作激励、作品扶持、改编推荐等举措，实现三年内，30岁以下青年新增签约作家数量翻一倍、稿酬翻一倍、新晋大神翻一倍，通过扶持新作家、年轻作家进一步激活创作生态。

　　以阅文集团为例，如果遵循“以轻为美”的商业逻辑，本该长期做短平快、货币化效率最高的IP授权业务。然而程武还是大刀阔斧地推动阅文从人才建设、组织架构到企业文化全面升级，只为实现“小我思维”到“大我思维”的全面落地。

　　从更宏观的角度来看，腾讯新文创不止是一套商业方法，更是一种文化使命感的体现。具体而言，新文创的关注对象、关注层次都超出了传统商业范畴。除了网络文学，新文创亦可以与敦煌、故宫、围棋等文化内容实现有机结合，为非商业机构提供产业入口，从而起到传承传统文化、挖掘普世价值的作用。

　　《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等人气小说，在影视化改编早期都因为类似问题而掉粉无数，遗憾错过了IP热度的“黄金时期”。

　　“大阅文”的升级，是新文创迈向下一个十年的“新支点”。为了共同的目标，其他业务线也在潜移默化地加速着新陈代谢，用全新的姿态发挥好各自在新文创战略里的“超级节点”作用。

　　痛点的反面往往都是机会窗口：如果有平台能为网文作者创造更有想象力的上升空间，也就能够盘活整个产业链，从而提升“中国故事”在国际市场的竞争力和影响力。

　　对于内容创作者来说，除了拥有更广阔的舞台发挥自身创造，也有望获得更大的发展空间。在此基础上，网络文学创作者也将在IP开发过程中发挥更加重要的作用，甚至可能影响IP产业的发展。