因此,想要在物联网时代的全球竞争中取得优势,企业不仅需要在技术和产品上不断创新,更要通过模式创新为自身构建独特的护城河。换言之,物联网时代呼唤一种能够打破传统壁垒,促成动态多边合作的模式,而这种模式就是生态品牌。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏这样看待新时代的变革,传统工业时代,企业要么成为世界品牌,要么为世界品牌代工;移动互联时代,企业要么拥有平台品牌,要么被平台品牌所拥有;而在物联网时代,企业要么转型为生态品牌的引领者,要么成为生态品牌的合作方。

组织结构由科层制组织转变为网状组织,通过自组织、自驱动,不断触发自己的创造力,衍生近乎无限的可能;

从外部来看,物联网生态品牌将加速跨界创新和资源共享,通过跨企业跨行业吸引资源加入开放生态,在共创共享的过程中能够实现生态赋能,从而为打造各种创新性共享经济模式提供了土壤。生态系统内的各方也因在参与创造价值、传递价值、分享价值的全过程中获得了自我实现的价值感,因而愿意始终留存在生态中,与其共生共荣,持续不断地为生态创造新的价值。

2018年5月10日,张瑞敏首次提出物联网生态品牌的概念。2019年,海尔集团正式开启了生态品牌战略阶段,通过打破企业与企业、行业与行业间的界限,构建与资源方共创共赢的全新生态体系。这一切探索的基础就是人单合一模式,自2005年开始探索的人单合一模式,它以用户为核心,将企业员工与用户价值紧密链接,让用户需求成为驱动企业转型发展的重要动力,同时推动企业变成开放的生态平台,构建生生不息的生态系统。

凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸在会议现场表示,物联网生态品牌突破了单个企业组织为主的创新模式,颠覆了传统品牌时代企业与企业间零和博弈的关系,构建了一个共创共赢共享的全新生态。具体来看,白皮书主要从品牌理想、用户、合作伙伴三大视角对物联网生态品牌的标准进行了明确的界定。

显然,引领全球物联网生态品牌的探索与实践,正是凯度与牛津大学与海尔联合发布物联网生态品牌标准的原因所在。

2019年,凯度首次在BrandZ最具价值全球品牌100强榜单中设立物联网生态类别,海尔当年便成为历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。

然而,构建物联网生态品牌不是一句简单的口号就能实现转型,而是需要对企业的组织形态进行创新性颠覆。具体来看,在内部组织层面企业需要实现四大颠覆:

在论坛现场,全球领先的洞察与咨询公司凯度集团携手全球顶级学府牛津大学赛德商学院、海尔集团重磅发布了《物联网生态品牌白皮书》。这是全球首个关于物联网时代生态品牌建设的白皮书,系统阐述了物联网生态品牌的标准与定义,并对物联网生态品牌的评价标准进行了详细说明,这意味着企业在物联网时代向生态品牌进化今后将有标可依。