在丁少将看来，不考虑既往债务问题，乐视内容版权、大屏运营、智能硬件业务收入还是能维持正常运营的，尤其是智能硬件业务，借助此前建立的品牌知名度和中国市场成熟的供应链体系，乐视可以在性价比市场和下沉渠道找到生存空间”。

　　“乐视经过重大财务和业务危机后，现存员工是公司最宝贵的资产，调动这些员工的工作积极性，增强‘新乐视’的认同感、归属感，并建立起新的企业文化，对于盘活既有资源、开拓新业务，有着现实意义。但乐视这一措施很难规模复制到其他互联网公司。”钉科技创始人丁少将对《证券日报》记者表示。

　　该消息一出，“变相裁员减薪”等争议随之而来。对此，乐视上述负责人表示，此次实施新制度并不是要颠覆互联网行业制度现象，主要是为了“提高工作效率、提升员工认同感。”其更否认“变相减薪裁员”称：“目前乐视没有针对新制度配套相关员工考核制度。乐视大部分员工其实时间也是不够用的，压力较大。”

　　2023年第一个工作日，乐视发布内部信明确，公司自2023年1月1日起，执行每周四天半工作制：每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续的5小时。

　　近日，乐视执行“每周四天半工作制”的消息持续发酵。1月10日，针对外界“工作不饱和”、“变相裁员减薪”等声音，乐视相关负责人对《证券日报》记者表示，此次公司工作制度的调整，是面向乐视超400名的所有员工，还在逐步完善中，但不会影响薪资及奖金，不会出现变相减薪，“乐视员工的薪资福利依旧执行原有标准，公司也并未针对新制度配套出台新的绩效考核。”

　　这并非乐视首次因员工福利而受到关注。去年，“不996、不内卷”、“靠《甄嬛传》版权收入活着”等话题，让乐视频频出圈。而在这背后，乐视的业绩及债务情况，仍是绕不开的话题。

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　　目前的乐视主体资产被划分为两部分，即乐视网和乐融致新。其中，乐视网由贾跃亭控股，乐融致新则由天津嘉睿控股。此前，贾跃亭已将其持有的占公司总股本15.04%股份，对应的表决权及其他股东权利（除财产性权利）委托给致新云网代为行使。

　　另外，不同于其他的互联网企业，乐视的年终奖按季度发放。“这样可以避免员工在年底前离职出现拿不到年终奖的情况。今年我们或还会实施一些打破‘常规’的制度。”乐视负责人表示。

　　据乐视内部人士透露，去年1月份至9月份，乐视（包括乐视网和乐融致新）营业收入达成目标的95%，其中乐视电视业务达成91%，乐视视频业务达成106%；业务利润达成目标的97%，其中乐视电视业务达成97%，乐视视频业务达成96%。

　　“此次制度的实施就是为了提升员工幸福感，提升员工的工作效率。”上述乐视负责人称，“目前，乐视员工工作量较为饱和，岗位多为‘一个萝卜一个坑’，甚至是‘多个坑’。实施此项制度，乐视旗下业务不会受到影响，直播业务也不会暂停，相关员工会执行倒班政策。”

　　众多互联网企业在2023年开年喊出了“开源节流”的口号，乐视（包括乐视网和乐融致新两家公司）却有不同的节奏。

　　乐视CEO张巍在1月1日发文表示，2022年，公司经营业务仍实现了现金流平衡。“正是由于去年前三季度业绩目标的如期达成，乐视才让公司之前计划推行的‘四天半工作制’提前提上日程。”张巍在公开信中表示。

　　不过，目前乐视仍背负着较大的债务“包袱”。乐视网去年三季报显示，公司负债合计为223.1亿元，资产负债率达902.76%。

　　在过去一段时间里，乐视也在尝试恢复业绩“荣光”。其“重拾”了曾一度中断的手机业务，并发布了多款手机和电视的新品；去年9月份，乐视大规模开拓线上渠道，开启直播带货，并称要成为下一个新东方。

　　公开资料显示，截至目前，乐视网和乐融致新员工分别约为160人、250人。而这两家公司对应的主营也分别为会员收入、版权业务和电视剧发行等内容，以及包括手机、电视在内的硬件。

　　谈及员工年终奖及债务问题，该负责人表示，“乐视网年终奖与其他企业不同，采取每个季度分散发放。债务还需一点点还。乐视去年前三季度已经完成了全年的业绩目标。”

　　对于乐视手机、电视及直播业务的最新业绩表现，上述乐视负责人表示：“乐视电视去年新增可运营的终端数量总体在50万台以上，手机业务进展顺利，乐视直播带货月GMV为20万元至30万元。”