奈飞第一季度的订户数量下降，以及预计第二季度会出现同样的情况，这表明奈飞可能不得不继续增加支出，以保持其订户基础的相对完整。这种情况的根本问题在于，“真实的”内容消费更接近于实际的现金支出——这意味着，估值必须更接近基于自由现金流的方法，而不是基于收入的方法。

　　可以說，奈飛每用戶收入更高的美國業務比ESPN的價值要高一些，而其國際業務的估值可以是ESPN的兩倍。但即便如此，我們也只能了解到奈飛股票目前的交易狀況。

　　要注意的是，這裏是會計方法導致了奈飛收益和自由現金流之間的差異。在財報中，奈飛將內容在一段時間內攤銷，而在現金流量表中，奈飛計入了這一時期內容上的實際現金支出——當內容支出增長時，現金流量表顯示的內容成本高于損益表。攤銷只包括當期支出的一部分，加上前幾年現金支出的少量剩余。但只要當期現金費用高于之前，內容的實際現金支出就會超過攤銷數。

　　從收益來看，奈飛的估值似乎是合理的，爲過去12個月收益的19倍左右，爲息稅前收入的13倍。但是，奈飛的自由現金流卻“講述著另外一種故事”，奈飛此前一直在燒錢，包括2021年和今年一季度，對于一家一直在燒錢的企業，給予1000億美元的估值，是很荒謬的。

　　無論如何，ESPN在2014年達到的峰值，爲奈飛提供了一個有趣的啓發——盡管從盈利以來，奈飛的股價大幅下跌，但是目前奈飛的市值略低于1000億美元。這讓華爾街不禁發問：奈飛的價值應該超過巅峰時期的ESPN兩倍之多嗎？我們很難證明這是否值得。

　　然而，这里有很多不确定性因素。为了减少支出、提高利润和自由现金流，奈飞可以采取一些手段。不过，如果上两个季度的情况与奈飞在更正常的环境下的情况类似，1000亿美元的估值是不可能存在的，奈飞的股价将继续下跌。

今非昔比奈飛的股票还值得买入吗？ 在线测速网,沈阳找工作赶集网,淘宝网女装韩版卫衣,淘宝网女装韩版棉服 时间：2022-05-02 来源：未知 作者：未知 阅读：983 次

　　这些年来，新冠疫情的流行，无疑将消费者对流媒体平台的需求大大提前了。然而，时间来到2022年，

　　事實上，在2015財年，迪士尼媒體網絡部門的息稅前利潤率略低于35%。而對于奈飛來說，在過去的四個季度裏，這個數字僅爲不到23%。

　　奈飛是一個不那麽成熟的企業，仍然在營銷上投入大量資金，但即使是一個成熟的奈飛，可能也不會像巅峰時期的ESPN那樣盈利。然而，奈飛業務目前的估值大約是ESPN的兩倍。

　　2010年代末，奈飞几乎是美股最好的娱乐公司标的，到2018年，奈飞的市值终于超越迪士尼(NYSE:DIS)，正式加冕为全球最有价值的媒体公司。

　　沒錯，奈飛的國際基礎要大得多(約占2021年營收的54%)，海外增長機會也大得多。但美國以外地區的利潤率在結構性上較低，去年年底，奈飛在世界第二人口大國印度降價。

　　毫無疑問，ESPN占據了迪士尼媒體網絡利潤的最大份額，而迪士尼網絡、美國廣播公司(ABC)和美國廣播公司家庭(ABC Family)等其他公司的影響力遠不如ESPN.2014年，一位分析師估計ESPN的息稅前利潤約高達45億美元，ESPN的獨立價值約爲500億美元。

　　除此之外，还有广告收入，尽管ESPN为获得媒体转播权支付了不菲的费用，但是仍然有大量的利润剩余。到2015财年(截至当年9月)，迪士尼的媒体网络部门产生了约80亿美元的息税前利润，当时时代华納旗下的高質量HBO的收入也只有這個數字的四分之一左右。

　　對損益表的會計處理是基于一個合理的想法：新内容对订阅者有一些尾部价值，而尾部价值会在几年的时间里逐渐消失。因此，一些，但只有一部分成本应该在未来几年支付。

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　　不可否認，僅憑這一對比就對奈飛進行估值並不完美，也不准確。不過，由于過去兩年的忙碌程度，以及圍繞奈飛財報的一個關鍵問題，目前還沒有哪種估值方法可以做到這一點。

　　奈飞的赶超也是因为这个昔日王者的苦苦挣扎，当时旗下的ESPN的发展轨迹类似于奈飞，而它似乎也发展不错，例如，2014年，公司向每个有线电视和卫星电视用户收取6美元的费用，公司每年从全国几乎每户家庭获得约100美元的收入，不管这个家庭是否收看ESPN。

　　从这个角度来看，奈飞的情况比ESPN的情况更糟。一家估值近1000亿美元、却无法产生自由现金流的公司当然不值得买进。

　　从基本面角度出发，相对于目前的收益，奈飞的估值看上去很便宜；但是，从自由现金流角度来看，这只个股又显得非常昂贵。投资者要使用哪种估值方式来评估奈飞，取决于他们对企业的看法。但是，如果用一些常识性的方法来了解奈飞的股价是否跌得足够深，我们会发现——看上去奈飞还是跌得不够深。

　　虽然，我们很难就此判断的增长是否已经结束，或是在长达两年的需求迸发以后的短期休整。但是，不可否认的是，竞争环境确实已经发生了显著的变化——三年前，奈飞几乎没有同等规模的、真正的竞争对手，但是，随后，很多主流媒体公司开始涌入这个领域，一些公司更是有潜力在短期内就成为奈飞的“心头大患”。从这方面出发，试图准确衡量公司的长期前景，也是一项艰巨的任务。

　　例如，2021年，現金成本比攤銷費用高出55億美元。2020年的差距較小，但這只是因爲奈飛的現金支出在疫情期間大幅下降。需要注意的是，這一差距在2022年第一季度有所收窄，從上年的5.65億美元降至4.18億美元。

　　从理论上讲，摊销成本在某一时刻会高于、或者至少与现金成本持平。而到那个时候，理论上，奈飞将成为一台产生现金的机器。但这需要内容支出的增长在某个时候大幅度放缓。这种情况目前还没有发生，这就是奈飞公布此类财报数据的原因，但除了2020年(当时，由于外部因素，现金成本再次大幅下降)，它没有产生正的自由现金流。

　　然而，好日子並沒有持續下去。有線電視和衛星電視的訂戶開始減少，這給ESPN的利潤和估值帶來了極大的壓力，以至于ESPN甚至影響了迪士尼股價的表現。