2010年3月，由兩位Facebook前高管創立的quora，獲得了1100萬美元的融資。在內測僅三個月後，Quora估值便超過了8000萬美元，顯示了資本市場對這一模式的信心。

　　除了用戶質量，知乎還在內容生態上指定了較爲嚴苛的規則，灌水、文不對題等內容都很容易被折疊。那時候在知乎上寫答案和寫論文一樣，許多答主都會列出參考文獻和資料來源。

　　同樣煩惱的還有業務。最近，知乎開始收縮此前大推過兩年的短視頻業務，將首頁tab 裏的“視頻”更換成了“想法”，一個類似小紅書+朋友圈的內容版塊。

　　2021年，知乎單個MAU對應廣告收入僅約爲11元，大幅落後于微博的22元，不過如果將內容營銷也算作廣告收入，那麽知乎的這一數字能達到21元左右，與微博接近。但微博的月活接近知乎的六倍，這使得他們的廣告收入仍然存在巨大差距。

　　同年，知乎也上線了視頻專區，後來雖然把專區下線，但官方在“問答”中明顯更偏向扶持視頻回答，即使點贊寥寥，它也會出現在文字答案的前面。

　　知乎誕生于被簡稱爲“C2C”的“Copy to China”時代。與當時誕生的多數知名互聯網産品一樣，它的靈感來源于美國。

　　而這一年，Quora 公布的月活數字爲 1億。第三方平台易觀千帆公布的數據則顯示，知乎此時的月活爲2500萬。

　　不斷地改變，不斷地抄作業，一定程度是因爲知乎始終沒有走出商業化的困境。同爲文字類內容平台，知乎的單個MAU廣告收入僅爲微博的一半左右，這顯示了知乎內容模式的明顯劣勢。

　　兩者的分道揚镳發生在2016年。此時，社交媒體已經在互聯網世界裏大放異彩，2016年推特月活達到2.86億，其“中國學生”微博的月活更高，達到3.13億，且已經在美股上市，2016年淨利潤超過1億元。

　　知乎的內容“種草”曆史並不比小紅書短。早在2014年剛剛開放注冊時，導購類內容在知乎上就很受歡迎，還誕生了舒伯樂耳機、長帝烤箱、塔吉鍋等多款爆品。用戶對知乎的內容具有很高的信任度，有較強的消費意願。

　　知乎的“抖音化”變身持續了三年多。期間，平台每年都會推出數次鼓勵視頻創作的活動。在激勵政策的引導之下，知乎一度成爲“剪輯黨”和“搬運黨”的聖地，大批創作者從抖音等其他平台搬運視頻內容，填充在知乎平台上。

　　但在種草的商業化上，知乎則慢了許多。直到2017年，知乎才推出品牌問答。簡而言之，品牌問答就是通過問答的形式，用內容來爲品牌打廣告。2019年10月，知乎推出了文字版直播帶貨功能“好物推薦”，用戶可以在回答中插入商品鏈接。同年，知乎推出了一款新産品chao，對標小紅書，定位是男性種草社區。不過這款産品沒能活出內測期，目前在主流應用商店中已無法搜索到。

　　但如同此前的種種嘗試，知乎的視頻業務進展並不順利，視頻版塊在app中的入口反複調整。比如今年年初時，“視頻”被放在了首頁，用戶打開知乎後，只需一個左滑動作，整個 App 就會變成一個沈浸式短視頻軟件，連主題顔色都與抖音一致。曾被知乎用戶戲言的“我在知乎刷抖音”，徹底成爲現實。

　　只是，知乎同樣沒能堅持下來。如今在一級入口中已經難覓知乎live和付費課程的身影。整個知識付費賽道也沒有了當年光彩，萬門大學傳出創始人跑路面臨倒閉的消息，羅振宇旗下的思維造物于不久前再次IPO失敗。

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　　其中，內容商業化解決方案同比增長超過了600%，貢獻了知乎最多的收入增長。不過，該業務主要是品牌主通過知乎創作者發布營銷內容，創作者再與平台分成，其本質仍然是廣告。在快手、微博等大多數公司的財報中，類似的業務都不會單獨從廣告營銷中拆分出來。